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财务部审计绩效考核指标KPI.doc

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财务部审计绩效考核指标KPI.doc

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文档介绍

文档介绍:: .
年度岗位绩效考核表
部门:财务部 岗位: 审计 姓名: 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
内审
工作
1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计;
2. 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导;
3. 确保各部门核算工作的规范化。
4. 为了客观评价离任人员的任期经济责任,对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。
5. 为了加强廉政建设及特殊业务需要,接受企业领导指定的专项审计任务。
6. 为加强企业管理、完善内部控制制度,及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
资金使用控制
1. 每月对各部门报来的次月资金计划进行审核;
2. 准备好资金平衡会资料;
3. 汇报当月资金收支情况;
4. 将平衡会通过的资金定额建立登记表;
5. 在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额;
6. 严格控制在定额内付款。
7. 负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作;
8. 负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。




工作
责任心
1. 尊重并维护组织的利益和形象;
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;
4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
工作
态度
1. 主动服从上级的工作指示或任务安排;
2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3. 从大局出发,以组织利益为重
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
团队
合作
1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10

B-8

C-6

D-4

E-2
周边
合作
1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10


B-8