文档介绍：项目管理知识体系与实践主讲人:赵军来日期: 2017-1-22 2 12345 课程目标 Objectives and Roadmap 项目管理框架 Project Management Framework 课程启动 Project Initiating 规划项目工作 Project Executing 执行项目管理计划 Project Executing 6 监控项目计划的实行 Project Monitoring and Controlling 7 项目收尾 Project Closing 8 职业与社会责任 Professional and Social Responsibility 2017-1-22 第*页?单击此处编辑文本样式(个人根据需要进行调整) ?第二级?第三级-第四级 2017-1-22 第*页项目管理科学的发展 Development of Project Management 2017-1-22 第*页讨论:项目成功的几率有多大? Discussion: how many projects eeded. 2017-1-22 第*页讨论:项目为什么会失败 Discussion: Why Projects Fail? ?Lack of User Involvement / 缺少用户参与?plete Requirements / 不完整的需求、规格& Specifications ?Changing Requirement & Specifications / 需求规格的变更?Lack of Executive Support / 缺乏管理层的支持?Technology petence / 技术欠缺?Lack of Resources / 缺乏资源?Unrealistic Expectations / 不实际的期望?Unclear Time Frames / 不现实的时间需求?New Technology / 新技术 2017-1-22 第*页世界纪录 A Record 1983 年,圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛,比赛建造 2000 平方英尺单层房子的最短完工时间,要求达到入住水平。 90 天 2017-1-22 第*页课程目标 Project Objectives and Roadmap 对 PMP 考试胸有成竹总复习— PMP 模拟测试通过 PMP 考试参加 PMP 考试 PMP Crede ntial 考试申请,基本要求?教育背景?适当的项目管理经验?项目管理培训? PMI 项目管理体系方法? PMP 考试知识点讲解?项目管理工具与技术?考试重点内容提醒?针对性的随堂练习?制定切实可行的学习计划?仔细阅读 PMBOK 各章节?熟悉 PMBOK 术语表?记忆 PMBOK 的过程?熟悉 PMBOK 各过程 IIPO ?阅读推荐的参考书?参加讨论组?做一些模拟练习题 2017-1-22 第*页课程目标 Agenda and Goals ?项目管理框架 Project Management Framework ?启动项目 Initiating a Project ?项目规划 Project Planning ?实施项目计划 Project Plan Execution ?监控项目工作 Monitor and Control Project Execution ?项目收尾 Project Closeout ?职业和社会责任 Professional & Social Responsibility ?PMI 的PMP 考试 PMI PMP Program and PMP Exam ?测试 Exit Assessment 2017-1-22 第*页小结 Section Summary ?项目成功的判定标准是“项目利害关系者满意”?“项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望?成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一个项目利害关系者的需求和期望”