文档介绍：分享企业法务管理中的几个问题 刘印 法尔胜集团 手机：**********
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传承法务智慧，放飞企业梦想 —法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料
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法尔胜公司情况简介
以金属制品为主，具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳，钢绳，光绳再到外向型高科技企业的三次创业，连续近二十年行业第一
同行业中唯一的国家一级企业，中国500强企业，国家重点高新技术企业，机电产品出口基地企业，首批获自营出口权企业，重合同守信用企业和免检企业
“国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家”
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一、法尔胜法务情况简介
部门设置：总裁直属部门
部门职责：法务服务与监管
人员编制：5人（十二五：12）
下辖机构：诉讼中心、非诉讼中心、 劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心
基本制度：十二部分
业 绩：10多亿元
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法务部门管理前提性思考
1、尊重法务人员主体地位
2、尊重法务人员成才愿望
3、尊重法务人员首创精神
4、尊重法务人员利益诉求
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企业法务管理的难点
职能定位：自身定位和周边部门
序列定位
人员积极性
收入和人员稳定
接班人培养专业分享
专业培养
有效运行：流程
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企业法务与社会律师的不同
有无限度:内部保密属性
服务范围：主动式与被动式及管理属性
职能差异：承担管理职能，深入企业内脏；流程管控，监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等
服务时间：连续及时性
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企业法务人员基本条件
性格外向
处理谨慎
细节认真
积极主动
善良忠诚
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公司律师战略核心定位
过程控制的法务专家：风险预控
企业的法治管家（决策、执行、监督）
企业高级法律专业管理
——战略在哪里，时间就花在哪里；长久坚持自己的管控方向，把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来，从而与外部律师做好分工。
外聘律师：江阴、南京、北京、广州、美国等
——企业所有的问题，最后几乎都会归结到法律问题。
——健康一把手的要求：法务先行、善纳兼听、过程控制
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公司律师部文化理念体系
使命：为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业
愿景
价值观
目标
信念：做别人的楷模，绝不做别人的借鉴
执行文化
理念体系
礼仪规范
文化理念体系是我们长期的文化共识，是我们抵住外部行业诱惑的根本动力，也来自我们对公司律师行业的坚定的信念
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