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技术部
潜在失效模式及后果分析管理办法
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A
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0

*
确定分析项目
分析失效模式
确定失效原因及后果
过程 PFMEA

由跨功能小组指定 PFMEA负责人。负责人应具有技术、品质、产品生产的工作经验者担任，成员由技术部、生产部、品质部人员组成，必要时 PFMEAJ、组应
通知供方有关人员参与。

过程PFMEA应针对公司产品已有的类似产品的过程，寻找并定义严重度、频度数、难检度、风险数的标准，并以公司特性的失败经验发生度进行讨论，并制定标准，以便实施。
（亦称发生度，用“ 0”表示）标准
频度是指特定失效起因/机理出现的可能性。
确定改善方案
确定改善效果
~~r
修订PFMEA
持续改进
失效机率
可能的失效率
Cpk
等级
甚高：失效几乎不可避免
> 1/2
v
10
1/3
>
9
高：一般与经常发生性失效的前过程相似的过程联系在一起
1/8
>
8
1/20
>
7
中等：一般冋与曾经历过偶然失效但比例高的前过程相似的过程相联系的
1/80
>
6
1/400
>
5
1/2000
>
4
低：与相似过程相联系的孤立的失效
1/15000
>
3
甚低：只有与几乎相同过程相联系的单独的失效
1/150000
>
2
绝少：失效不可能，没有曾与几乎相同过程相联系的失效
< 1/1500000
>
1
目的：对产品失效进行分析，及早发现、评价产品在过程开发及生产过程中潜在的各种失效模式及其相关的起因后果，找出能够避免或减少这些潜在失效的措施，有利于降低产品的失效风险，保证公司有效地识别、消除隐患，促进产品质量的提高。
范围：。
。
权责：无
定义：PFMEA过程潜在失效模式与后果分析。
工作内容：
工作内容
基本流程
确定PFMEA 人员
核准日期
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修订情况记录
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潜在失效模式及后果分析管理办法
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严重度（S）标准
严重度是指失效模式发生时对下一道工序的零件、系统、子系统或顾客影响后果的严重程度的评价指标。
效果
标准：效果的严重性
等级
危险无警告
非常高的严重等级，将危害机器或组装操作人员，当失效模式影响到扶梯操作人员安全或涉及到违反国家的有关法令、法规时，而在无警告的情况下发生的。
10
危险
非常高的严重等级，将危害机器或组装操作人员，当失效模式影响到扶梯操作人员的安全或涉及到有关违反国家的法令、法规时，曾在有警告的