文档介绍：三只白熊酒吧:酒吧经营之道资金的投入投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。前期的投入按比列占全资的百分之六十, 包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作。所需的经营手续以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。市场定位及市场调查根据现在大众的市场调查给酒吧定性,以什么项目为主,迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1 、酒吧:消费群多为年青人( 20 岁左右)以洋酒为主,消费额不等( 400 —千元以上) ,每天的营业时间为晚 9 点到凌晨 2 点。 2 、迪吧:也就是夜场为主场所,消费群不等( 20到 40 岁之间) 以整个场所的包房数量和场所其他消费为主,消费额颇高些( 800 — 3000 元之间) ,每天的营业时间为晚 9 点到凌晨 7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小, 半年后收本赢利, 投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大, 起步慢, 收益也比酒吧慢的多, 要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。选址对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查, 地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。装修的特点可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书, 然后综合意见选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律, 只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进,让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。招聘员工和员工培训在前期的工程中对相关人员开始进行招聘, 对其培训和试用。整个酒吧所需员工: 执行老总(1名) 大堂经理(2名) 营销主管(2名) 策划(2名) 娱乐部主管(1名) 采购部经理( 1 名)财务总监( 1 名)会计( 2 名)收银员( 4 名)仓库保管员( 1 名)保安( 8 名)保洁( 4 名)服务员( 20 名)资客( 2 名)在前期工程中对上级部门进行考核(执总、经理、财务、主管、策划) 合格后在对下级部门进行招聘和培训, 对每个部门制定详细的计划书。酒吧所需的器具和酒水单的设计在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购,每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料,对其改进、归类作出实用的酒水单。酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式(一) 下管一级( 层层管理): 上级对下级进行规划管理, 下级应服从上级的工作指导, 尽力完成上级发放的任务.(二) 互相监督: 管理层监督员工的工作, 同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.(三) 营造集体氛围: 既要上下属感受到酒吧纪律的严明, 也要关怀员工, 让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性. (四) 公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干(五) 部门设置与职责执行总监: