文档介绍：动漫培训企业职员培训计划方案

　　
　　为了适应市场的不停发展，调整适应其发展的市场策略，为了全方面提升职员们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达成提升新广的著名度。
　　培训目标
　　经过不定时的培训，让职员们提升本身的素质、工作能力，工作效率，每日保持饱满的工作状态，同时使职员们对本身有明确的职业计划，工作时有努力的方向，有追求的目标，最终能实现自我的要求。
　　培训标准
　　在培训的过程当中，需要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”
　　那么，培训应坚持以下几点标准：
　　一)坚持实效性。部门职员培训计划表人力资源部到时将会立即做好培训后的统计归档和效果的评定，并让职员填写自己感爱好的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提供考量。
　　二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。
　　三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。到时人力资源部将会做好通知及其培训时间。
　　培训的内容
　　培训内容由培训师进行安排。在培训的课程设置大致分以下的几点：
　　一)新职员的培训
　　关键是有关企业历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。同时让新职员谈谈自己入职感受及培训心得。
　　二)职员的培训
　　不一样的部门培训的课程设置需要有针对性
　　市场部：关键是面对生源，销售的培训则处于主要的位置。在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、沟通技术、电话销售技巧、用户关系的维护等。
　　综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处理应急事件的方法。在日常工作中怎样不停求新、保持饱满的工作状态。
　　培训的方法：
　　由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析、游戏演练等等方法。
　　在培训师方面关键有两形式。
　　1：推荐教学部的史亮老师。关键源于史老师的前职员作就是培训师，有丰富的培训经验，同时在中心的任职时间较长，了解中心的发展情况及其职员的具体情况，更有针对性，有效性的进行培训。
　　2：聘用外委培训师。
　　外委培训师有系统化，完整性的的培训体系，能够针对不一样的需要做培训，由此产生的费用也相对高部分。
　　培训的后续追踪
　　1、人力资源部到时将会立即