文档介绍：超声影像科发展计划工作总结

　　下面是依据我们主任的意见，帮她撰写的科室“十一五”发展计划工作总结：
　　2021年是我院“十一五”发展计划的最终一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的率领下，依据医院及科室实际情况，早在XX年初就制订了科室发展的“十一五”发展计划，要求逐步更新设备，提升设备利用率，提升和临床诊疗的符合率，在此基础上，关键开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。现在，五年弹指一挥间，就到了十一五”发展计划的最终半年，现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展提供主动的参考:
　　
　　：包含专业技术指标和业务收入。首先，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院计划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每十二个月最少有一项新技术、新项目取得医院学术委员会评审并经过；其次，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每十二个月均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因包含医院及科室机密在本博文省略此表）：
　　：人才是医院整体发展的基石，是科室团体成功的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提升本科室现有些人员的整体素质，科学计划，形成良好的人才贮备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体以下：
　　（1）引进了2名硕士和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业硕士。
　　（2）主动激励业务骨干出去进修、学习，培养科室的关键技术力量。每十二个月派送了最少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提升整体素质。
　　（3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
　　（4）激励在职人员进行第二学历的教育。科室现在有多人参加武汉大学工程硕士班学习。
　　：在院领导的支持下，在科主任的领导下，经过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在关键期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。
　　
　　五年来，尽管在医院党政领导的正确指导下取得了很大的成绩，但伴随超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个关键组成部分，其在临床上的作用也是和日俱增，因此，也对应的面临着深入发展的困境。
　　：现在，超声诊疗以广泛应用和临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊疗方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。现在，在全国各大医院，超声已不仅仅是辅助诊疗的工具为临床服务，还是一个实施诊疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的诊疗中能够发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在部分恶性肿瘤的诊疗中也能够起到意想不到的疗效等等。因此，在科室未来的