文档介绍：员工年度绩效考核案
一、考核目的
通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
考核原则
1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术面的支持；
2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；
3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；
4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；
5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允徇私舞弊。
三、适用围
本案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工，不包含在校实****生及在12月31日前未转正人员。
四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。
五、考核容和式
考核容：采用年终述职的式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与部门经理审核相结合。
六、考核权限：
考核者
被考核者
部门经理
总监
分管领导
一般职员
考评
审核
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各级主管
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考评
审核
部门经理
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考评
审核
说明：
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；
3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部总监意见的情况下，指定考核人员。
七、考核程序
1、考核启动：12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）。
2、填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。
3、完成《年度工作总结》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
4、向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总结》两表格一起交给直接上级。
5、统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审批。
本年度计算公式为：年度绩效考核总分 = 员工自评分×20% +直接上级综合评分× 80%+考勤及奖惩分数
6、部门审核：分管领导要对部门员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。分管领导对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，分管领导的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。在部门考核成绩不能呈现正态分布时，人