文档介绍：风险和机遇识别、评估及应对措施表
表单编号：
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关期望
风险和机遇
风险重度
风险发生频度
风险系数
风险等级
执行部门
时限
总经理室
外部因素
法律、法规容的变化
风险：与产品有关的法律法规、与公司经营有关的环境法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行
机遇：公司产品结构调整，生产工艺优化，给公司带来潜在的客户
3
3
9
一般
、产品应用、环境污染有关的法律法规、强制性要求的收集评价
业务部、研发部、生产部、人事行政部
全年
2. 销售部门正面宣传公司，加大新领域市场开拓
业务部
全年
监管部门的监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规，特别是环境和安全生产，可能存在被查处的风险
5
4
20
高
投入资金，设立污水处理、废气收集装置，确保符合法律法规要求
安全环保部
全年
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
全年
供应商的要求
风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险
机遇：原材料价格可能会降低
3
3
9
一般
对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划
采购部、总经理
全年
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应期和售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇
3
3
9
一般
1加强与客户进行质量标准制定的沟通，
品管部
全年
，保证生产计划的执行
生产部
全年
3. 销售部门加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
业务部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类型
外部因素及相关期望
风险和机遇
风险重度
风险发生频度
风险系数
风险等级
执行部门
时限
业务部
外部因素
汇率变化
风险：人民币对美元汇率变化大，产品报价及收账时间受之影响 机遇：可增加公司直接经济收入
4
3
12
一般
及时关注汇率变化，汇率升高时及时向客户催款，确保在高汇率时收回应收账款
业务部
全年
监管部门的监管力度
机遇：政府在安全与环保面监管力度加大，我司投入资金建立污水处理及废气回收装置，同行业企业关停较多，我司处于优势地位，可开发新客户，多接单
，关注同行业因安全环保问题查处的企业，查询其客户群体 ； ，争取转单机会；，彰显我司投入与实力，给客户信息，争取客户
业务部
全年
部因素
客户的需求
风险：
，但公司实际不能满足客户要求
3
3
9
一般
业务部
全年
人事部
外部因素
人力需求
风险：开发区企业林立，人力资源紧，公司招工困难影响企业生产
3
3
9
一般
及时联系第三中介机构，引进劳务人员，解决用工问题
人事行政部
全年
部因素
人员的流动
员工业务素质
绩效考核
风险：公司目前人员特别是优秀人才可能被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，会对工作完成质量造成不良的影响。
机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。
3
3
9
一般
人力行政部做好骨干人员储备工作，做好综合治理，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
人事行政部
全年
部门
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执