文档介绍：第一章 总则
第一条 为加强公司对各项招标活动的管理和监督，提高工作效率，降低劳动强度，结合公司实际情况，根据《中华人民共和国招标投标法》等文件规定，特制定本办法，经公司领导批准后用于规范公司各项招标活动。
第二条 招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。
第二章 组织管理
第一条 绿野汽车成立招投标办公室。办公室设在供应商管理部，成员由绿野汽车总经理、总务部、供应商管理部、成本控制中心、监事会负责人组成。
第二条 绿野汽车组建招标评审专家库，人员由各学科专家及相关专业人员组成。评标专家实行动态管理，每次招标从专家库相关专家中随机抽取。
第三条 根据招标范围，实施招标前，各相关部门向招投标办公室提出申请，受招投标办公室委托，负责编制招标文件。招投标办公室组建由相关部门负责人及相关专家参加的项目招标评标小组，组织招标评标工作，公布中标结果，建立招标档案，签订与投标人的合同。重大项目可委托招标代理机构进行招标。
第三章 招标范围
第一条 凡采购总金额10000≥100000元以上的物资，实行招投标。
第二条 凡采购总金额超过≥100万元以上的项目，必须实行招投标。
第三条 凡采购总金额超过10万元≥100万元，或是不易采取招标形式的项目，经总经理、董事长批准后，可以采取询标、议标形式，同时报招投标办公室。
第四条 低于50万的招投标项目有总经理审批，低于100万高于50万的招投标项目有董事长审批，高于100万的招投标项目有董事会审批，
第五条 其他绿野汽车领导决定的招标项目。
第四章 招标方式
一 招标分为公开招标和邀请招标。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织及个人投标。邀请招标是指招标人以招标邀请函的方式邀请特定的法人或组织及个人投标。
第五章 招标程序
一 绿野汽车招标应遵循以下程序：
1、经绿野汽车批准的项目，由相关部门提出招标申请，确定招标项目、数量、预算金额，报招投标办公室。（附表一，招标申请报告）
2、经招投标办公室批准后，相关部门负责编制招标文件、合理确定标底价格，报招投标办公室审查后，发布招标公告，投标单位初选数量要求如表一；
标的额（万元）
通过资格预审单位
邀请参加投标单位
备注
1＜A＜10
≥3
≥2
10＜A＜50
≥4
≥2
50＜A＜200
≥5
≥3
200＜A＜500
≥6
≥3
＞500
≥8
≥4
3、相关部门将投标企业的资质等有关证件报招投标办公室审核。（附件二，投标方情况表）
4、招投标办公室在规定时间内组织开标。数额较大的项目，必要时可请公证部门予以公证。
5、招投标办公室从评审专家库中随机选择一定数量的评标专家，与相关职能部门负责人组成招标评标小组，在
成本控制中心或监事会的监督下进行评标。评标人员应当客观公正的履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。与投标人有关系的招标人员应主动回避参与招投标工作。
6、公布中标结果，招投标办公室制发中标通知书。相关部门按照绿野汽车合同管理办法与中标方签订合同，经招投标办公室、成本控制中心或监事会审核签字，上报绿野汽车领导审批并由绿野汽车盖章后方可生效。
7、相关部门将中标通知书、中标合同书及有关评审资料建档备案，并负责将中标通知书、中标合同书复印件相关部门、财务部、监事会。
第六章 评标报告
一 评标报告：
机 密
评 标 报 告
项目名称：
招标编号：
浙江绿野汽车股份有限公司
招投标办公室
年 月 日
招标评标报告
招标项目简介：
招标过程简介：
1）收集到要求投标的单位 家的信息；
２）通过资格预审的投标单位 家；
３） 年 月 日向 家单位发出招标公告和投标邀请函；
4）有 家单位领取了招标文件；（见附表三 投标单位汇总表）
5）到截止日 年 月 日共收到 家单位的投标文件；
6） 年 月 日在浙江绿野汽车股份有限公司制定的地点非公开开标，参加开标的人员
3 经过对 家投标单位的性价比、售后服务、质保能力等各项综合比较，认为
A
B
C
公司各项指标比较合理，建议预