文档介绍：根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：
一、准备工作
1、技术准备工作
1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：
a设计要求 b质量要求 c细部作法 d合同的条件（如：工期）。
2）、熟悉施工组织设计：
a生产部署 b施工顺序 c施工方法、平面布置 d技术措施。
3）、准备交底：
a一般工程（较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。
二、组织工作
1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力
2、研究工序
1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。
2）、协助班组长作好人员安排：
a划分施工流水段 b进行人员培训 c材料、机具、设备准备。
三、向班组交底
1、计划交底
1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响
2、定额交底
1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量
3、措施和操作方法交底
1）、施工规范和工艺标准有关部分
2）、施工组织设计中的有关规范
3）、有关设备图纸及细部作法
4、管理制度交底
1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位
2）、分部分项质量评定标准和要求
3）、现场场容管理制度的要求
4）、样板段（示范段）的建立和要求
5、安全生产交底
1）、施工操作运输过程中的安全事项
2）、机电及吊装设备安全事项
3）、临电临边防护
4）、安全施工的基本要求
四、操作中的具体指导、检查
1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。
2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。
3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位、预埋件等，并及时提醒工人。
4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。
5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。
五、做好施工日志
1、当日气候实况
2、当日工程进度
3、工人进场情况
4、苗木，材料等的种植和管理情况
5、施工中的质量安全问题
6、设计变更和其他事件
7、经验教训
8、材料进、出情况记录
9、值班记录
10、公司领导来工地指导记录
11、工程发生的签证、报验情况
12、记录有利于工程的实质性问题
六、施工任务的下达与验收
1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。
2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。
七、工长的签工处理
1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大