文档介绍：管理培训
——蜕变
畅想“我心中的孙记”——孙记的发展目标
快乐,创造,享受,生活,和谐,团队
活力,阳光,纪律严谨的团队,有你追我赶的氛围
团结互爱,更专业,更有竞争力的团队
保持团队稳定与壮大,名列同行前茅
人性化,公开公正的发展平台
定位公司核心的理念(寻找、提炼、定位)
活力,和谐,公平,公正,超越自我
建设有爆发力的团队,做餐饮业中的佼佼者
团结和谐,人性化,创造高收入高素质团队
人性化中引领市场,创造高收入高素质团队
总结:专业,敏锐,高效,稳定,和谐,共赢的团队
管理认知
目标
↓
计划
↓
指挥
↓
协调
↓
控制
管理者的角色是动态并非静态
管理者的任何动作都是有目的的
成本与收益必须有团队的经营意思
你心目中管理者形象是什么?
团队和利益高于一切,与队员一起战斗
公正无私,顾全大局,工作到位
考虑周全,学会舍得,善于沟通
困难与挫折能担当解决,全力帮助队员
起到表率作用,模范约束力
责任心是核心
全力以赴
发挥最佳状态,尽力做到最好,享受坚强的挑战
自偌
信心
应对自如,做自己的事,不自我挣扎
自重不胆怯,恰当处理一切事
状态
技巧
团队精神
思想精神身体统一
并保持健康状态
正确快速执行原理,
注意细节
为团队损失自己
的利益
节制
警醒
主动积极
专注
自我约束及情绪控
制有良好的判断力
时刻观察接受学习改进提高
独立思考不怕失败,
在失败中总结
现实的目标抵挡诱
惑,坚持不懈
勤劳
友谊
忠诚
合作
热情
任何事情都不可以代替努力工作和计划
欣赏,尊重,鼓励
忠诚来自于自我尊重
聆听
要享受你的工作
管理者具备的特质
管理者容易犯的错

思想启发,调动员工情绪
思想格局定位要高,晓之以理
敢承担责任,要善于与下属沟通

层次
有想法没能力
↓
指令性管理
没想法没能力

↓
放弃性管理
有能力没想法
↓
输导性管理
有想法有能力
↓
授权性管理
6.
时
刻
都
像
消
防
员
盯紧目标
没效率没章法