文档介绍：全过程项目管理工作内容
1前期策划阶段的项目管理
-参与建设环境和条件的调查和分析；
-参与项目建设目标论证与项目定义；
•参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；
-参与项目规划有关的技术方面的论证与策划；
-参与项目规划的风险分析；
-编制项目建议书及可行性研究报告；
•协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》；
-编制项目投资估算。

A、勘察阶段
-编写勘察设计阶段项目管理规划；
-协助委托方编制勘察任务书；
-协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同；
-管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议；
-督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果；
•核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定；
•监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。
B、设计阶段
设计阶段的投资控制
•根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整;
-编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议；
•根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
•从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较；
-审核施工图预算，必要时调整总投资计划；
-采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力；
•控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。
设计阶段的进度控制
-审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行；
-协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备活单；
-协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式；
-协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定；
-协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求。
设计阶段的质量控制
•协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；
-研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
-审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通过有关部门审查；
-组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，进一步降低建造成本；
•对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
-审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否
相符合，确保通过有关部门审查；
•审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行；
-充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本