文档介绍：恒茂包装生产管理流程（版）
目的：
制定本制度，对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业，清晰工作职责（工作范围）和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。
试用范围
本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。
职责
，并评估相关工序对本制度的执行情况；
办公室下属相关工序（制版部、制单、采购）（切纸、印刷车间、覆膜过油组）瓦楞车间（裱瓦楞组、压痕车间）（外箱组、粘盒打钉组）仓库物流，负责具体执行本制度。
部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产计划的作业与统筹安排。暂
订由（王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊）
业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的有效内部转达。
总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通报相关部门对本制度执行情况。
各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。
生产管理流程
印前流程
制版员（职责/范围）根据客户文件制作确认后，文件咬口注明开料尺寸（门
幅在前），在版尾或者在侧面加注文件名 /产品名称，新文件打印刀
模图和数码稿，标注刀模编号。
制版员，确认后文件发出 CTP,新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数码稿 / 刀模图，同时登记备案确认是否已经送回本公司，外箱文件确认后外发刻版，同时登记备案，方便接收核对和财务对账。
业务跟单员：（职责/范围）根据订单信息和文件内容开（列出生产工艺，
详细表），同时采购印刷面张，箱片，及时确认物料到公司时间，在完成业务订单处理后，协调车间生产安排。
开单生产计划员：（职责/范围）根据订单汇总初稿，开生产工作单，同
时输入订单汇总电子挡保存，每天上午9点之前对车间生产报表回收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生产进
程（）。具体生产顺序由：王增明、许昌军、徐磊沟通协调安
排。
生产工作单打印完毕，交王增名，许昌军审核确认后下发生产部门。同时附数码稿或样张/刀模图。
切纸工序：
（职责/范围）根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸
面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡，做好
防护措施（围膜防潮），放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联
系。逾期未到指几个方面：后纸张未到，。
根据订单生产情况进行瓦片裁切。（谢强必须完成上述工作后适当协助徐
磊或过油覆膜工作）
4 印刷工序：（
机长）根据生产计划对今天所需要 CTP和纸张情况要及时掌握。（二手）每天早上收到CTP后第一时间核对CTP发文件记录，对于没有到的 CTP及时反馈机长和制版员。每天生产记录报表要完善。正式印刷前要核对订单和CTP文件无误后进行印刷，做好留样/保护客供样品工作。
（目前配置3人）
机长对印刷产品质量，损耗，产量，辅料使用等等要严格控制。生产中有异常情况要第一时间反馈办公室和陈总。
5印后工序：总体由徐磊总负责，谢强在完成本职工作之余协助