文档介绍：**公司综合部绩效考核方案
一、综合部绩效考核总原则
为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。
综合部下属部门：财务、人事、仓库
下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）
每月绩效金额=绩效总金额X本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标
序号
KP时旨标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
账款准确性
月
1）现金及往来账款的准确性；
2）核算的准确率：填制会计凭证、记账、算账、会计报表等相关报表，公司银行帐款统一并且正确，现金（备用金）数额的正确性；
3）发票、支票填开的准确性（如机器原因发票打错3张或是人为原因打错2张；支票人为原因开错2张为允许错误范围内，将不作为绩效考核扣分）；
4）报销单处理的准确性；
综合部经理
2
账务处理及时性
月
1）账务处理的及时性：税款的转账、公积金的转账、外币账款及结汇手续的确认；
2）税务申报的及时性：增值税、个人所得税、企业所得税、印花税、城建税、教育费附加；出口销售免税申报、电子口岸操作及出口退税申报的及时性。
综合部经理
3
账款及其他资产核算
月
1 ）应收应付账款的正确冲销：每月月末前应核算出应收款及应付款，与销售部及釆购部核算产品数量及应收（应付）账款；
2）每月月中应把相关月份所缴纳的增值税及其他各种税款情况提交于财务主管，以便做出相应税务调整。
综合部经理
4
公司内部相关管理
月
1 ）公司需上交的表单应及时递交于各相关机构；
2）印鉴、票据的管理
3）公司内部管理的其他事宜。
人事
5
财务管理职能及工作任务服从性
月
财务管理应规范化，制度化；服从工作任务的临时调度与分配。
综合部经理
2,财务主管绩效考核指标量化表
序号
KPI指标及分值计算原则
满分
考核期内绩效情况明细
考核得分
1
账款准确性
（财务每月将相关报表发送给综合部经理）
0. 2
不准确情况发生，每次，
2
账务处理及时性
0. 2
不及时处理发生一次扣0. 05分
3
账款及其他资产核算
（财务每月将相关报表发送给综合部经理）
0. 2
发生一次扣0. 05分
4
公司内部相关管理
0. 2
以各部门对财务的《纠正预防措施单》为准，
5
财务管理职能及工作任务服从性
0. 2
由综合部经理根据每月财务各方面的工作表现评定
被考核人姓名
职位
得分
被考核人姓名职位得分
2、财务人员绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
得分
序号
KPI指标及分值计算原则
满分
考核期内绩效情况明细
考核得分
1
付款提交错误
0. 3
每次扣0. 05分
2
开具发票除机打外，每开错一张
0. 1
错一次扣0. 01分
3
统计申报、各账户的更新
0. 2
延误一次扣0. 02分
4
签发汇、本、支票的第3份起
0.