文档介绍：标准化管理办法
1、目的
为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，特修订了此标准化工作管理办法。
2、范围
本标准规定了公司标准化的工作内容、企
业工作标准、管理标准、技术标准及标准化的方针、目标、机构、人员和培训、职责、标准制修订、标准的实施、检查和考核办法，标准化工作的奖惩及采用国际标准。
3、标准化工作的方针
创建一流的实施标准战略。
标准领先、全面规范、质量赶超。
标准化为生产服务、标准为产品服务。
按标准生产、依规矩办事。
4、标准化工作目标
建立标准化体系一年达 2A、两年达3A、三年
达4A。
三年内确保主要产品采用国际标准。
XXXW前工作标准复盖率达 98%.
5、标准化的机构
成立由总经理为组长的标准化领导机构。成立
公司标准化领导小组，并任命一名专职标准化员。
各职能科室、各车间设立兼职标准化员，参与标准的制订，监督标准的贯彻执行，反馈标准的执行情况。
标准化员主管公司日常标准化工作，各职能科
室、车间的兼职标准化员负责各部门标准化工作。
6、标准化人员
企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。
熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策。
熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识；
具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
7、标准化培训
各级管理者应熟悉国家有关标准化的法律、法
规、方针和政策；
了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范
围内的各类标准，能贯彻和运用；
专兼职标准化人员应积极参与各级组织的各类有关标准化知识的培训。
各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准。
公司为提高管理人员，专职或兼职标准化人员以及全体员工的标准化意识和水平，应不定期开展标准化培训教育活动，并制订年度培训计划。
8、职责
最高管理者的职责
1）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；
2）确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；
3）确定企业标准化机构、人员及其职责；
4）审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费；
5）组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；
6）鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者进行惩罚。
标准化机构及其人员职责
1）确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；
2）组织制定并落实企业标准化工作任务和目标，编制企业标准化规划、计划;
3）建立和实施企业标准体系，编制企业体系表；
4）组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；
5）组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准；
6）对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求负责标准化审查；
7）对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；
8）组织制定企业标准化管理标准或管理制度；
9）组织制订各类人员工的工作标准或岗位责任制。
10）组织标准化培训，制订并落实培训计划。
11）统一归口