文档介绍：仓储部年底工作总结
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仓储部完善货仓部运作步骤和岗位职责，工作策划和控制，连续不停改善2：规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理3：坚持仓库的凭单收发料，xx给大家带来了，期望对大家有所帮助。
篇一
从2021下半年开始，作为企业推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在企业的正确领导和各分厂部门的主动配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了企业交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部一直围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新计划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。
并经过“用友”软件等优秀手段来帮助管理，提升效率。在用软件实时****的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划和使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达成了理企业降低多出库存，节省成本的要求。
成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成以后，仓储部计划在2021年展开以下几点工作：
1、提升人员素质，加深职员对“5s”管理的了解，从而更加好的胜任新管理模式下的工作。
2、主动和相关部门合作，继续推进备品备件名称的规范和统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用愈加正确、方便。
3、完成仓储部和各分厂、部门的信息共享工作，经过网络使各分厂、部门能够愈加快捷、正确的了解库存信息，从而愈加合理的制订备品备件采购计划。
4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提升库房使用效率。
5、在成品管理方面，严格根据企业相关要求实施；主动和分厂沟通、学****尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、和国贸之间中转站的作用，配合分厂更加好的完成生产任务。在新的一年里，仓储部会再接再厉，不停进取，争取为企业的生产提供愈加优质的服务。
篇二
忙碌的一年马上过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。2021年的工作是有条不紊的。
一、仓储部
经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年关键是货物的整理及库区的计划，经过忙碌的整理计划，在上半年已完成。仓库整年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步全部需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定时盘点确保物、帐、卡一致，有效地达成了帐目标透明度和正确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年底盘点工作，期望各展厅、各部门给和配合，最全方面的范文参考写作网站高效、高速、正确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题提议企业制订对应奖罚制度，提升职员工作热情，及工作岗位责任感，降低并逐步杜绝发错货问题。依据企业需要合适培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好职员招聘工作，尽可能降低部门人员流动