文档介绍：深圳发展银行银河物流小微金融业务
企业担保风险控制制度
为防范和控制公司在开展担保业务过程中发生的经营风险，特制定如下管理制度：
一、严格执行业务操作流程，规范担保手续。
1、严格保前审查、保审分离制度，明确责任，堵塞风险漏洞。严格执行保前调查，保中跟踪制度，杜绝人情担保。
被担保企业，除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外，还要符合国家产业政策导向，产品销路好，效益明显, 有名符其实的注册资本，有健全的财务制度；
资产负债率一般不高于 50%在金融部门无不良记录；
贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。
经审查具备以上(1)至(3)项条件方可提供担保服务。
被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金，定期向公司提供财务报表，报告贷款使用及经营效益情况。
有效担保期间，工作人员加强跟踪监督，及时了解企业经营情况。
2、严格风险准备金提取制度。公司按当年担保费的 50%是
取未到期责任准备金，按不超过当年年末担保余额 1%的比例提
取风险准备金，用于担保赔付；风险准备金累计达到注册资本的 10%W,实行差额提取。
3、严格掌握担保额度。重点为本区中小企业提供短期小额
流动资金贷款担保，一般担保贷款额度在 1000万元以下，期限在一年以内；民营企业提供短期流动资金贷款担保，一般不超过实收资本的5倍。
4、公司对贷款企业实行审查，公司决策委员会在充分听取上报意见以后集体进行决策。
二、认真落实反担保措施。
1、按照“四易”的原则〈易于变现、易于评估、易于操作、
易于触动受保人利益〉的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个人财产作抵
押，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
三、强化工作人员风险意识，严格执行责