文档介绍：一，
三，
前言（公司现状及简介）
ZARA Inditex 集团的一个子公司，在全球排名第三、西班牙排名第一的服装品牌，西班牙的服装新贵，在世界各地 56个国家，设
立了超过两千多家的服装连锁店。
ZARA 一流的设计师打造，价格低廉，让平民拥抱High Fashion o ZARA , “服装行业的DELlT （〈〈商业评论》），欧洲最值得研究的品牌（哈弗商学院），研究未来制造业的典范（沃尔顿商学院），和“时装行业的Swatch手表。”
ZARA 15天从设计到销售，在工厂之间走管道，在门店之间坐飞机。
ZARA每周发货两次，每次都有新款式，保证门店总能够有新商品上架。“距离不是用千米来衡量的，而是用时间单位来衡量的”。
ZARA 一个服装行业的“异类”，在销售额已经达到46亿欧元的情况下，仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本数据都足以让中国同行汗颜：
ZARA ,实现了 10〜14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90
ZARA，绝大多数的产品都在当季生产，季前生产比例只有10%~15% 左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是 100%
ZARA ,每年推出12000个新款，而中国服装企业只有400曦左右，每个季度大约1000
ZARA，的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约 3次；|
ZARA，的财务表现非常好，在GA梏美国服装巨头几乎零增长利润的时候，它的销售额竟保持了每年20%勺增长速度。
ZARA ,另一个让人称奇的地方在于，它的极速并不是因为顺应了传统的供应链优化策略，而是因为它颠覆了传统的思路，甚至与之完全相反。
比如，同行们争先恐后地采取外包策略的时候， ZARA却几乎把
一半的生产牢牢抓住不放；ZAR麻持了大约30%勺冗余产能而不是将产能利用最大化；ZARA放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装；ZARA不借助外部合作伙伴设计仓储分销物流，而是白己全包……ZAR曜如何实现这一策略的呢？二，ZARAfe产运作模式
少量、快速、多款的经营模式、一体化供应链运转模式、强大的信息管理系统是ZARA最成功的地方，在最广泛的空间和最短的时间内内，使ZARAfc国际时装舞台中脱颖而出：
（一）少量、快速、多款
“在时装界，库存就像是食品，会很快变质， ZARA所做的一切是
为了减少反应时间。”
12-15天，最短7天，是ZARA勺服装仓储时间，中国的服装仓储时间是6-9个月，国际知名大牌的周期通常也需要 3— 4个月，这也就意味着ZARA仅就仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近 70
然而与低库存环环相扣的就是 ZARA的强大阵容的设计团队和成功的饥饿营销策略，以款多量少、平实价位的方式来拉拢买客。在物美价廉但数量有限的双重诱瘾下，造成供不应求的情形出现， ZARA
的粉们都会担心此时不买下回买不到的困境，因此即使毫无折扣，照
样出手不迟疑。所以尽管一年生产款式多到吓人，但库存比率却能控制在15-20%,比一般同业的低得多。
强大阵容的设计团队给ZARA#来的是每年能够推出上万款新款服装，相当于每天做到30款以上，这是定款生产的部分，如果加上之前选款的部分估计每年要达到2万多。从有