文档介绍：流程编号：
流程名称：收货流程
流程目录：
子流程1：直配商品收货流程
子流程2：代销商品收货流程
子流程3：促销商品收货流程
子流程4：可销售赠品收货流程
子流程5：不可销售赠品收货流程
子流程6：不可销售礼品收货流程
目的：
本流程通过对收货易缺失环节的监控和梳理，完成收货环节的连接与高效流转，确定每天、每周、每月、每季、每年的明细陈诉，做到收货闭环治理。
流程适用范畴：
各门店及配送中心的收货治理
流程原则：
供给商送货（门店、配送）一律实行“预约”
一律实行“盲收”
每天、每周、每月收货陈诉的记录与阐发
收货对峙“票货同行”的方法进行票据的处理惩罚
收货异常情况每周汇总阐发
流程职能分派：
收货部主管的职责：
治理商品验收和库管的全面事情
确保收货区按分类堆放,周转通畅
确保库存商品的质量\数量的完好与准确
对部分的设备\东西的使用治理卖力
对商品的先进先出卖力
处理惩罚本部分突发性\临时性的事务
对下属提出的事情疑问实时赐与准确复兴
对每周的事情情况向上级反馈
收货部电脑录入员的职责：
卖力收货部票据的所有录入事情
卖力审验收货部有关票据以及填写<<订货单交代表>>
卖力班前定时扫除卫生,保持办公区的清洁
卖力对电脑设备系统进行查抄
卖力查对送货单\订单\收货单,发明问题实时反应
卖力填写收货部事情总结
收货部收货员的职责：
熟练掌握商品验收知识,执行收货步伐
票据填写字迹清楚,产生涂改后三方签字确认
完成收\退\换\转,验收区商品不积存
包管收货秩序良好
五、流程说明
“预约”可以有效包管送货频率和批次的有效执行，杜绝忙闲时间的问题
--- 实行“盲收”可以监督收货员清点数量的正确性
每天、每月、每季收货陈诉反应收货数量真实性和库存记录
“票货同行”可以包管库存在第一时间的正确记录和准确
“收货异常”陈诉的记录阐发
促销商品到货有优先收货的权利，节沐日开放绿色通道收取促销商品。
— 完成每天、每周、每月牢固的收货报表，通过体统来实现或通过EXCEL牢固格式来完成
六、流程图：
子流程1：直配商品收货流程
名称
直配商品收货流程
编号
页码
时间
供给商/收货部
营运部
防损部
信息部/财务部
两天前
当日
两日内
携发票至财务对帐、结算
按流水号登记与电脑部输单组交代
打印“商品验收单”，一式三联
供给商备货、送货、预约
收货部审核订单、送货单
部分拉至楼面或堆栈
质检、清点、部分复核，
防损抽查、签字，粘贴流水号
查对录入电脑
审核
子流程2：代销商品收货流程
名称
代销商品收货流程
编号
页码
时间
供给商/收货部
营运部
防损部
信息部/财务部
当日
当日
分单存档
收货员收货
联营商填单
部分审批
安保核查准入