文档介绍：编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第页共9页
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流程编号：
流程名称：收货流程
流程目录：
* 子流程1：直配商品收货流程
* 子流程2：代销商品收货流程
* 子流程3：促销商品收货流程
* 子流程4：可销售赠品收货流程
* 子流程5：不可销售赠品收货流程
* 子流程6：不可销售礼品收货流程
一、目的：
* 本流程通过对收货易缺失环节的监控和梳理，完成收货环节的连接与高效流转，确定每天、每周、每月、每季、每年的明细报告，做到收货闭环管理。
二、流程适用范围：
各门店及配送中心的收货管理
三、流程原则：
* 供应商送货（门店、配送）一律实行“预约”
* 一律实行“盲收”
* 每天、每周、每月收货报告的记录与分析
* 收货坚持“票货同行”的方式进行票据的处理
* 收货异常情况每周汇总分析
四、流程职能分配：
* 收货部主管的职责：
1. 管理商品验收和库管的全面工作
2. 确保收货区按分类堆放,周转通畅
3. 确保库存商品的质量\数量的完好与准确
4. 对部门的设备\工具的使用管理负责
5. 对商品的先进先出负责
6. 处理本部门突发性\临时性的事务
7. 对下属提出的工作疑问及时给予准确答复
8. 对每周的工作情况向上级反馈
* 收货部电脑录入员的职责：
1. 负责收货部票据的所有录入工作
2. 负责审验收货部有关票据以及填写<<订货单交接表>>
3. 负责班前按时打扫卫生,保持办公区的清洁
4. 负责对电脑设备系统进行检查
5. 负责核对送货单\订单\收货单,发现问题及时反映
6. 负责填写收货部工作总结
* 收货部收货员的职责：
1. 熟练掌握商品验收知识,执行收货程序
2. 单据填写字迹清楚,发生涂改后三方签字确认
3. 完成收\退\换\转,验收区商品不积压
4. 保证收货秩序良好
五、流程说明
* “预约”可以有效保证送货频率和批次的有效执行，杜绝忙闲时间的问题
--- 实行“盲收”可以监督收货员清点数量的正确性
* 每天、每月、每季收货报告反映收货数量真实性和库存记录
* “票货同行”可以保证库存在第一时间的正确记录和准确
* “收货异常”报告的记录分析
* 促销商品到货有优先收货的权利，节假日开放绿色通道收取促销商品。
— 完成每天、每周、每月固定的收货报表，通过体统来实现或通过EXCEL固定格式来完成
六、流程图：
* 子流程1：直配商品收货流程
名称
直配商品收货流程
编号
页码

时间
供应商/收货部
营运部
防损部
信息部/财务部
两天前
当日
两日内
携发票至财务对帐、结算
按流水号登记与电脑部输单组交接
打印“商品验收单”，一式三联
供应商备