文档介绍：人才测评方案设计
2020年4月19日
测评背
景
...1
测评目
的 1
岗位的素质特征分
析 1
眼光 4
具备极强的洞察、分析能力 4
力 4
良好的沟通能
力 5 3.
深入了解公司经营状
况 5
拥有扎实的人力资源知识和技
能 5
信
… 6 4 测评方法体
系 6 5
组织实施的程
序 7
施测评前的准备工作 7
组成员 7
训测评人
员 7
评时间及地点安
排 8
勤保障 8
实施环节的说
明 8
指标体系
11 6 费用预
算
15 7 预期效
果
…15
万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计
1测评背景
万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，是当前中国最大
的专业住宅开发企业。公司完成新开工面积，竣
，实现销售金额，营业收入，净利润
。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于经过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常见的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。
此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。
2测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望经过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
经过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。
3岗位的素质特征分析
经过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任
职资格。人力资源部经理的职位说明书如下表：
表一人力资源部经理职位说明书
基本信息
职位名称
人力资源部经理
所在部门
人力资源部
所在公司
万科地产公司
职位编码
职位点值
编制日期
工作概要
根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。
工作关系
直接上级
总经理
直接下级
人力资源管理专员
内部联系
本公司各部门
外部联系
天津市劳动局；统计局
工作内容
工作职责
时间比重
绩效标准
1、制度建设
。
。
；修订公司各职位说明书
10%
规划符合公司发展战略制度健全；可行；科学职位说明书规范；科学
2;人员招聘

；组织员工招募；甄选

10%
客观；可行；合理
招募；甄逃手段肯理；有效
招聘及时；高效
员工满意；及时高效
3;员工培训
，并制定培训计划

20%
计划符合实际需求
受训者满启、
4;绩效考核

25%
体系科学；完整；操作性强
考核客观；公平；准确