文档介绍：一、 施工现场管理是基础 1
二、 施工现场进度管理 2
三、 施工现场质量控制 2
（一） 、人的因素 3
（二） 、材料控制 3
（三） 、机械控制 5
（四） 、方法控制 5
（五） 、现场环境控制 6
四、 施工现场安全管理 6
（一） 事故的轨迹交叉理论 7
（二） 施工现场安全培训 7
（三） 施工现场危险源的控制 8
（四） 安全施工的薄弱时间段 9
（五） 工地安全奖罚制度 10
（六） 防范事故发生的措施 10
五、 订制施工现场管理制度 13
（一） 施工现场考勤制度 13
（二） 施工现场例会制度 13
（三） 施工现场档案管理制度 14
（四） 施工现场仓库管理制度 14
（五） 施工现场文明施工理制度 15
（六） 施工现场安全生产管理制度 15
（七） 施工现场临时用电管理制度 16
（八） 施工现场保卫管理制度 16
（九） 施工现场消防管理制度 17
（十）施工现场成本管理制度 17
（十一）施工现场质量管理制度 20
结论 22
参考文献 22
摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建 筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施， 在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但 是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重 视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务
关键词：施工、安全、管理
一管理是基础
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的 落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施 工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证 体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多 发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。 另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效 劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直 接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率， 能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业 各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工 现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、舌L、差” 现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量， 阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
二进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过 完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控 制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划 施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效 施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知 名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、 季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外， 并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进 行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、 评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制， 同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进 度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中 写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚 款，通过物资的供应进行控制等。
三质量控制
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。 建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技 术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加 强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质 量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：
1） 、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的 建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；
2）
、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐 患的事故，对有危险苗头的项目予以