文档介绍：《农业企业经营管理》复****资料
第一章
1 •试述农业企业的含义及特点？
农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物, 已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的 新型企业。
特征：；；
承包经营和租赁经营有什么区别？
承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营 权交给承包方，山其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租 金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）
农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化 第二章
什么是企业制度？
企业制度是指山国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
简述现代企业制度的特征和内容？
特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学
内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度
你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥） 第三章
企业组建可行性分析的主要内容有哪些？
一、 市场机会分析
识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场
二、 资源禀赋分析
自然资源分析②资金资源分析
三、 创业管理人分析
企业组织结构设计的原则是什么？
权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结 合
农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？
要求：产权明晰、经营自主、决策科学
条件：书上没找到
第四章
经营和管理的概念？
经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进彳丁合 理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应一生产一销售 —分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等
坏节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、
经营和管理的区别？
经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；
经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人 与物的联系；
管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。
假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则 是一种无目的管理
第五章
企业经营战略的特点是什么？
全局性。即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
长远性。是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。
竞争性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的 许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。
纲领性。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。
风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。
稳定性。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环 节上的灵活性。
确定企业经营战略目标的程序有哪些？ P77
找出差距②分析差距③平衡差距
企业经营环境分析的方法有哪些？
PEST分析法。PEST是政治法律Political,经济Economic、社会Social和技术 Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素 是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓 住，据此制定经营战略。
SWOT 法。是优势 Strength,劣势 Weakness机会 Opportunities 和威胁 Threats 的英文 缩写。主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。运用这种方法，一要注意动 态分析，二要内外部因素结合。只要这样，才能使战略的制定更加科学。
波特模型分析法。哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经 济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在 进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应