文档介绍：[同城快递的经营模式关键内容] 顺丰快递经营模式

　　同城快递服务是快速收寄、分发、运输、投递(派送)单独封装含有名址的信件和包裹等物品，和其它不需要储存的物品，根据承诺时限递送到收件人或指定地点，并取得签收的寄递服务。那么同城快递的经营模式是怎样的？下面xx就为大家解开同城快递的经营模式，期望能帮到你。
　　　　同城快递的经营模式
　　一、以内部扩张为主的经营模式
　　内部扩张是企业利用内部资源发展物流的经营形式，关键有两种模式。
　　1、纵向一体化经营模式
　　纵微体化是反应投入产出关系的相邻生产阶段或企业合为一体的过程，也称为垂直一体化，实际上是运输主业的相关功效扩展的多角化经营。总的来说，运输企业的纵向一体化模式是其物流功效扩充的有效路径，能使企业实现全过程的用户服务，但发展该模式也要求运输企业投入相当的人力、物力和财力，所以较适合在大中型运输企业中应用，较小规模的运输企业或运输代理也能够依据本身的实力发展不完全纵向一体化模式
　　2、物流中心模式
　　物流中心模式是一个集多个物流功效于一体的吸引，辐射型经营模式，物流中心不但集聚了各项包含仓储、配送、包装等步骤在内的物流要素，吸引货物的进出，愈加强了买卖双方、供给商等和运输企业的联络，使运输企业充足地融入整体供给链中。大型的港站企业含有建设物流中心的能力，尤其适合发展物流中心模式。
　　二、以外向联盟主为的经营模式
　　运输企业除了利用本身内部资源发展物流外，还能够利用企业外部一切可控的、可利用的、有协作关系的和在竞争关系的全部资源来发展物流，关键有四种模式：供给链合作模式、供给商/分销商合作模式、虚拟经营模式和特许连锁经营模式。这里关键介绍其中两种模式。
　　1、供给链合作模式
　　本文讨论的运输业物流经营的供给链合作关键表现在运输企业跨越或替代供给商、分销商的位置，直接和供给链关键企业之间的一个长久的、稳定的战略合作。运输企业完全实现供给链合作模式面临一定的难度：(1)合作伙伴的选择和被选择，要形成长久，稳定的合作关系，生产企业对运输企业的评定相当苛刻，除了考虑可预见的经济问题外，还要考虑长远的诸战略方面是否一致等问题，这对于运输企业是极大挑战;(2)沟通和信任问题，尽管理念上要求伙伴之间沟通紧密，相互信任，但实际上信息的不对称总会出现，信任的可靠度直接影响合作的质量;(3)运输企业取得供给、镀锡类相关的经营权限也不是一件轻易的事情。另外，假如合作关系破裂，各方的短期利益损失是相当大的，运输企业的收益会因为失去长久稳定的货源而急剧下降。
　　基于以上的分析，尽管供给链合作模式对于运输，企业来说是一个较为理想的物流经营模式，但模式的实现难度较大，只有较大型的综合运输企业才具有发展基础。
　　2、供给商/分销商合作模式
　　供给商/分销商合作类似于供给链合作，是指运输企业和供给商、分销商之间为实现共同的物流目标、提升整体物流竞争力而形成的一个长久稳定的合作方法。当运输企业向其上下游扩张物流业务时，和供给商/分销商通力合作，双方存在显著的供求关系，即供给商/分销商为运输企业提供稳定的货源保障和相关的货源信息，并得到运输企业为其提供的个性化物流服务。然而在物流发展的推进下，运输企业和供给商、分销商之间又形成了一个竞争关系。货物的真正全部者是生产