文档介绍：[同城快递的经营模式核心内容] 顺丰快递经营模式

　　同城快递服务是迅速收寄、分发、运送、投递(派送)单独封装具有名址的信件和包裹等物品，和其他不需要储存的物品，根据承诺时限递送到收件人或指定地点，并获得签收的寄递服务。那么同城快递[同城快递的经营模式核心内容] 顺丰快递经营模式

　　同城快递服务是迅速收寄、分发、运送、投递(派送)单独封装具有名址的信件和包裹等物品，和其他不需要储存的物品，根据承诺时限递送到收件人或指定地点，并获得签收的寄递服务。那么同城快递的经营模式是如何的？下面xx就为人们解开同城快递的经营模式，盼望能帮到你。
　　　　同城快递的经营模式
　　一、以内部扩张为主的经营模式
　　内部扩张是公司运用内部资源发展物流的经营形式，核心有两种模式。
　　1、纵向一体化经营模式
　　纵微体化是反映投入产出关系的相邻生产阶段或公司合为一体的过程，也称为垂直一体化，事实上是运送主业的有关功能扩展的多角化经营。总的来说，运送公司的纵向一体化模式是其物流功能扩大的有效途径，能使公司实现全过程的顾客服务，但发展该模式也规定运送公司投入相称的人力、物力和财力，因此较适合在大中型运送公司中应用，较小规模的运送公司或运送代理也可以根据自身的实力发展不完全纵向一体化模式
　　2、物流中心模式
　　物流中心模式是一种集多种物流功能于一体的吸引，辐射型经营模式，物流中心不仅集聚了各项涉及仓储、配送、包装等环节在内的物流要素，吸引货品的进出，更加强了买卖双方、供应商等和运送公司的联系，使运送公司充足地融入整体供应链中。大型的港站公司具有建设物流中心的能力，特别适合发展物流中心模式。
　　二、以外向联盟主为的经营模式
　　运送公司除了运用自身内部资源发展物流外，还可以运用公司外部一切可控的、可运用的、有协作关系的和在竞争关系的所有资源来发展物流，核心有四种模式：供应链合伙模式、供应商/分销商合伙模式、虚拟经营模式和特许连锁经营模式。这里核心简介其中两种模式。
　　1、供应链合伙模式
　　本文讨论的运送业物流经营的供应链合伙核心表目前运送公司跨越或替代供应商、分销商的位置，直接和供应链核心公司之间的一种长期的、稳定的战略合伙。运送公司完全实现供应链合伙模式面临一定的难度：(1)合伙伙伴的选择和被选择，要形成长期，稳定的合伙关系，生产公司对运送公司的评估相称苛刻，除了考虑可预见的经济问题外，还要考虑长远的诸战略方面与否一致等问题，这对于运送公司是极大挑战;(2)沟通和信任问题，尽管理念上规定伙伴之间沟通紧密，互相信任，但事实上信息的不对称总会浮现，信任的可靠度直接影响合伙的质量;(3)运送公司获得供应、镀锡类有关的经营权限也不是一件容易的事情。此外，如果合伙关系破裂，各方的短期利益损失是相称大的，运送公司的收益会由于失去长期稳定的货源而急剧下降。
　　基于以上的分析，尽管供应链合伙模式对于运送，公司来说是一种较为抱负的物流经营模式，但模式的实现难度较大，只有较大型的综合运送公司才具有发展基本。
　　2、供应商/分销商合伙模式
　　供应商/分销商合伙类似于供应链合伙，是指运送公司和供应商、分销商之间为实现共同的物流目的、提高整体物流竞争力而形成的一种长期稳定的合伙措施。当运送公司向其上下游扩张物流业务时，和供应商/分销商