文档介绍：业务战略规划表格
业务战略规划项目打算书模板
研究项目
一、项目来源
二、研究背景及差不多判定
三、研究内容 / 范畴
四、研究方法
五、研究提纲
六、研究的组织方式和人员
七、项目费用预算
八、研究的进度、质量操纵
九、研究报告的评审
十、研究报告的提交
时刻：

具体内容
机会判定性行业 / 项目研究报告模板
研究项目
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容：

具体内容
1）行业经济指标销售总额
平均利润率增长率
2）行业价值链行业价值链结构
总增加值
要紧增值环节增加值
（ 3）行业集中度
企业总数
第一位企业所占份额
前十位企业所占份额
企业群分布特点
行业纵向整合度
（ 4）行业主管部门
主管部门角色
要紧行业政策 / 规范 / 标
准
5）行业投资机会所处生命周期时期进入、撤出障碍要紧机会、威逼
6 ）竞争层面、竞争因素和竞争强度
7）行业的关键成功因素
8）举荐的切入层面
9）切入层价值结构总营业额
关键增值关节增加值
原材料价格走势
产品价格走势
10）切入层经营结构供应商
生产组织方式关键技术
关键质量指标
人力 / 劳动力资源状况营销通路结构
客户群
客户要紧购买 / 消费特点
11）目标企业目标企业名单目标企业概况
12）行业领导行业领导名单
要紧行业领导简介
四、研究总结
报告日期：
拟进入业务研究 / 评估报告模板
研究项目
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容：

具体内容
1）同机会判定性行业研究内
容
2）行业五种力量分析新进入者威逼
供应商讲价能力
客户讲价能力
替代品威逼
业内竞争强度
3）竞争群体分析
4）竞争者分析
以后目标
当前战略
预期的可能变动
能力
5）行业的长期盈利性及其比较研究
环境趋势对行业以后盈利性的阻碍推测
行业的以后成长曲线模拟行业的以后利润曲线模拟
行业以后利润曲线的跨行业比较 / 投资的机会成本分
析
6）行业现有的进展模式研究
行业现有进展模式总结
各种模式的历史、现状及演
变分析
6）行业的可整合型判定行业的整合效益推测可行的行业整合思路行业整合的商业模型
8）业务进入战略建议进入模式
切入点及长期战略规划时期性战略目标和战略重
点
四、研究总结
报告日期：
现有业务战略规划调整报告模板
研究项目
一、研究背景
二、要紧结论
三、报告内容：

具体内容
1）目标业务空间分析宏观分析
中观分析