文档介绍：工厂员工培训制度
培训主要内容是学****规章制度，基本的岗位知识，
实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。以下是小
编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！
第1章总则
第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行， 使员工培训
工作有所遵循，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和
考评。
第2章培训原则与方针
第3条培训原则。
以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学****br/>一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展
需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训 (培训
期限在七日之内)等。
二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况
白主组织实施的培训。
强调员工参与和互动，发挥员工主动性。
持续进行培训学****不断提升员工素质与工作业绩。
通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。
员工培训因时因地制宜，注重效果。
第4条培训方针。
以传授培训与白我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结
合为培训的方针。
第3章培训组织及职责
第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的建
立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与 二级培训的归口管理。
第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人， 负责本部门二级 培训的计划、组织、协调和控制。
第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人， 负责
本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，
并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。
第4章培训内容和形式
第8条培训内容。
专业知识培训。专业知识培训指不断实施员工本专业和相关专业新 知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
技能培训。技能培训指不断实施在岗员工岗位职责、 操作规程和专 业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能白由应用与提局。
素质培训。素质培训指不断实施工厂理念与文化、价值观、人际关 系学、心理学等方面的培训，以建立工厂与员工的相互信任关系。
内部培训。内部培训指培训地点在工厂内的培训， 包括新员工入职 培训、岗位技能培训、转岗培训、各部门组织的二级培训等。
外派培训。外派培训指培训地点在工厂以外的培训。
员工白我培训。员工白我培训指员工利用业余时间积极参加各种提
高白身素质和业务能力的培训。
第5章培训计划
第10条人力资源部于每年11月初向各部门发放〈〈培训需求调查表》， 了解培训需求。
各部门负责人结合工厂年度的经营目标和各部门管理现状 （如生 产、成本、安全、质量、营销和设备等问题和要求 ），评估并提交本 部门的年度培训需求。
各部门负责人根据各部门员工的绩效状况 （如离职、违纪、出勤、 纪律、抱怨、投诉等情况），评估并提交本部门改进员工行为模式的 培训需求。
各部门负责人通过分析各个岗位的员工的工作行为与期望行为标
准的差距，从而评估并提交本部门对员工的培训需求。
第11条各部门结合本部门的实际情况，将员工的〈〈培训需求调查表》 汇总，于11月底前上报人力资源部。
第12条人力资源部收集工厂下年度经营目标、 本年度培训评估信息、 各部门员工培训需求调查等相关资料，经综合分析制订工厂年度培训 计划，经总经理审批同意后，以工厂文件的形式下发到各部门。
第13条人力资源部每月30日前编制下发工厂月度培训计划，计划内 容包括工厂级培训项目和部门二级培训项目。
第14条纳入工厂月度培训计划的二级培训项目包括上岗培训、转岗 培训、关键工序培训、特殊岗位培训和重点项目培训，由各部门于每 月25日前提报。
第15条需临时增加的计划外工厂级培训项目，由培训需求部门填写 〈〈专项培训申报表》，按程序审批后报人力资源部备案。
第16条需更改或取消工厂级培训计划项目时，责任单位应填写〈〈培 训计划调整申请表》，经主管领导审批后报人力资源部。
第17条二级培训计划由各部门每月白主编制并执行。
第18条外出培训按员工外培审批表规定流程审批并执行。
第6章培训实施
第19条工厂级培训项目由人力资源部按照工厂年度、月度培训计划 组织实施。如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理 审批。
第20条二级培训项目由各部门按照工厂及本部门月度培训计划组织 实施。
第21条培训方式可采用讲座、多媒体播放、录音、录像、案例研究、 示范教学、研讨会、现场教学、师带徒、技术竞赛、外培等多种形式 开展。
第22条组织培训时，应提前三天通知培训师，并提出授课要求。
第23条培训师接到授课通知后，应根据授课要求和学员情况，认真 准备培训讲