文档介绍：黄石市东风路大上海幼儿园
投
黄石市东风路大上海幼儿园管理有限公司
二0一一年九月
目录
投资计划
1概述
2幼儿园办学宗旨和理念
3、.东风路地段幼儿教育紧迫性分析
4幼儿园组建方案
5幼儿园校舍情况说明
6幼儿园运作体制
7幼儿园办学形式
8组建流程
9幼儿园工作人员结构
10幼儿园运营
11幼儿园班级设置
12幼儿园经营项目
13市场推广方案
14投资估算和资金筹措
15前期开办费用
16日常成本分析
17资金筹措
18资金用运计划
19社会效益分析
20风险分析
21结论
办园理念
1办园宗旨
2办园目标
3园所文化
4幼儿园特色
5园风
6教风
7学风
1、 幼儿园管理概述
2、 幼儿园目标管理
3、 幼儿园规章制度
4、 幼儿园保育工作管理
5、 幼儿园教育工作管理
6、 幼儿园教育环境的创设
7、 幼儿园人事工作和教务工作管理
8、 幼儿园总务后勤工作管理
9、 幼儿园教师队伍管理
10、 幼儿园与小学教育衔接
」.东风路大上海幼儿园投资计划书
一、 概述
本计划书通过分析目前黄石市东风路大上海地段幼儿入园困难的实际情况， 计划成立幼儿园，以满足该路段幼儿教育市场的旺盛需求。 使得投资人获得一定 的投资回报，同时取得良好的社会效益。
计划书详细分析了东风路段幼儿教育供给严重稀缺的状况， 同时拟租赁小区
的配套幼儿园为经营场所，成立一个股份制幼儿园。计划书详细说明了幼儿园的 组建过程,并对公司的市场运营进行了简单分析, 根据目前其他幼儿园的投资和 经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算， 同时，预测了幼儿园
的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后， 分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
二、 幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱 心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所局起点、局标准、局水平、局 质量的立足社区、服务社会，人民满意的黄石学前教育一流名园为办学目标。 根 据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合 的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合 积极自主地开展“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实 验。
三、 .东风路地段幼儿教育紧迫性分析
东风路地段是原冶钢生活区，始建于50年代，有居民3000多户，区内原有 一个占地面议2000平方米的幼儿园。市委、市政府为彻底改造这个已有半个世 纪的小区，改善居民生活条件，改善市容市貌。于前几年招商引资上海海泰房地 产公司投资，兴建十三栋高层住宅楼，并还建学校幼儿园等附届工程。目前该幼 儿园就是还建的一部分。随着住户的入住，幼儿园筹建乃重中之重，直接关系到 该地段幼儿能否按期入园的大事，影响到社会和谐稳定。因此，尽快建园乃当务 之急。
四、 幼儿园组建方案
黄石海泰房地产公司（以下称海泰公司）将于建成的幼儿园出租给“东风路 大上海幼儿园”，按照“拆建还建”的原则，海泰公司将幼儿园装修好后移交幼 儿园经营，园方则迅速办理资格证，营业执照等进行运营。。
五、 幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为1500平方米，共需12个教师，每个教室 面积估计80平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生问、洗漱间等。必须一个 根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。
幼儿园可承担的房租在8万/年。
六、 幼儿园体制
幼儿园采取独资形式进行运营，负责组建幼儿园管理制度进行管理， 建立标 准的财务制度，遵守国家法律法规，在市区教育局的具体指导下合法经营。
七、 幼儿园办学形式
采取园方独资经营，基本工作暴扣租赁幼儿园场地、市场营销、财务管理、
校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招 募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等。
八、 组建流程
园方拟于10月中旬组成筹建工作小组，签订意向租赁合同T创办幼儿园T
配合海泰公司进行装修T签订正式的租赁合同T进行幼儿园的各项审批工作T 建立教师队伍T进行内部装修T开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要 6个月。
九、幼儿园工作人员结构
幼儿园工作人员预聘约70名教职员工：其中园长1名，副园长1名，班级 组长3名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务 室人员2名，财务室
2名（会计1名，出纳1名），保安人员2名，维修工1名, 以上人员面向社会招聘择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。
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