建筑行业提成方案.docx

文档介绍：目的
建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提 成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的 激励团队，更好的完成业务指标。
范围
本方案适用于xxxXt限公司的技术部、项目部、市场部、
综合部。
三、考核、提成
'、、、项目
优秀项目
合格项目
毛利
项目负责人
业务负责人
项目负责人
业务负责人
10恕下
5%
5%
4%
4%
11%-15%
7%
8%
6%
7%
16%-20%
8%
9%
6%
8%
21恕上
10%
11%
9%
10%
设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的 1%
如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补 项目毛利的12%|成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利
阶段提成。
四、事项说明
1、 所有的项目工程必须为一次性验收合格，如若验收不合格造成
的损失由个人承担。且工程完工之后所有的材料必须及时进 行存档。
2、 当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下， 损失
的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中，或者按其责
任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资，知道弥补完为止。
3、 优秀项目符合如下标准：
、工程进度比合同规定的提前 10溢成。
、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%以上的
、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工
、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书
面好评（由市场部调查）
4、 合格项目符合如下标准：
、工程进度按期完成
、毛利、费用未超出预期测算的范围
、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工
、在项目完工及后期的维护