文档介绍：德鲁克管理思想精要德鲁克的17条思想精髓，读懂管理的本质

　　当代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被总结为“1358”，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。1管理的一个定义
　　“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导力的范围，二者的结合就是管理。”
　　在德鲁克管理的定义中，她使用了一个关键词：使命。
　　什么是使命呢？
　　使命就是：
　　组织存在的原因，组织的目标；
　　为何做自己所做的事情；
　　多年以后，你期望大家把有关组织的什么铭记在心。
　　有关使命的假设要求了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
　　管理的定义包括企业的使命，而企业的使命是确定远景、优先次序、战略、计划、工作安排的基础，企业只有确定了使命才能取得绩效。2管理的三大任务
　　1、设定组织机构的特定目标和使命（不论是商业企业，还是医院或大学）2、确保工作富有生产力，而且使职员有所成就，产生效益。3、管理组织机构产生的社会影响和应负担的社会责任。
　　管理的三大任务中的每一项全部有其本身的首要性。
　　管理企业之因此有其首要性，是因为企业是一个经济机构；
　　使工作富有成效、使职员富有所成就感之因此有其主要性，正是因为社会并不是一个经济机构，而是仰赖管理来实现其基础的信念及价值；
　　管理企业的社会影响力之因此主要，是因为器官不会存活得比其效命的身体还久，而企业正是社会的一个器官。3管理者的五项工作
　　一个管理者首先要制订目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。
　　比如，制订目标是一个平衡的问题：在企业结果同一个人信仰的标准的实现之间进行平衡，在企业的目前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达成的目标同现有条件之间的平衡。
　　制订目标显然要求分析和综合的能力。
　　管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。
　　她对工作进行分类，把工作划分为各项能够管理的活动，又深入把这些活动划分为各项能够管理的作业。
　　她把这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择人员来管理这些单位并实施这些作业。
　　组织工作也要求有分析能力，因为它要求最经济地利用稀缺资源；但它是同人打交道的，因此要隶属于公正的标准，并要求有正直的品格。
　　培养人也要求有分析能力和正直的品格。
　　管理者把担任各项职务的人组织成一个团体。
　　她做到这点的方法是：
　　经过日常的工作实践；
　　经过职员关系；
　　经过相关酬劳、安置和提升的人事决定；
　　经过同其下级、上级和同级之间常常性的信息交流；
　　……激励和信息交流关键需要的是社会方面的技能而不是分析能力，是正直和综合能力。在这里，正直的品格比分析能力主要得多。
　　管理者建立衡量标准，衡量标准对整个组织的绩效和个人绩效至关主要。管理者要为每个人确定一个衡量标准。
　　衡量的标准不仅要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作。这种标准能让工作者对成就进行分析、评价和解释，把这些衡量的意义和结果通报给她的下级、上级和同级。
　　衡量所要求的首先是分析能力，但也要求把衡量用来促进