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增强团队凝聚力打造高绩效团队.ppt

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增强团队凝聚力打造高绩效团队.ppt

上传人:相惜 2021/2/24 文件大小:542 KB

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增强团队凝聚力打造高绩效团队.ppt

文档介绍

文档介绍:增强团队凝聚力
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引言
五个指头论长短:
有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵活,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
启示:五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它的竞争优势。
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木 桶 原 理
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木桶原理给我们的启示是什么?
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木桶理论—发现问题
木桶有三个弱点:
(1)木板长短不一:木桶盛水的高度取决于最短的一块木板;公司的发展取决于公司的弱点。
(2)每块板之间的缝隙:每块板相互结合的越紧,漏水越少;公司各部门协作的越紧密,公司发展的越快。
(3)木板的漏洞:木板漏洞越小,漏水越少;公司管理机制的漏洞越小,公司发展越快。
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说文解字
第一阶段要挣钱:“手”和“争”组成
第二阶段是生钱:一个平台和“牛”组成
第三阶段为赚钱:“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱:繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。
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“一个人没有团队精神将难成大事;一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”
——《团队精神》李慧波
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古老的寓言故事:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什么来了?
蚂蚁军团!
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一、团队与团队精神
团队:是组织的理想状态,是每个成员为了整体的目标和利益,在一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大化的共同体。
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团队与组织的区别:
;组织存在的条件是结构和制度。
、信息和 交流的对称性;组织强调是等级、层次,在信息交流上具有不对称性。
、多样,组织相对稳定。
团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容:团队凝聚力、合作意识、士气高昂。
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