文档介绍：老师年度培训总结年度培训总结范例

　　回顾XX年培训工作，我们持之以恒落实落实建设学习型企业、培育学习型职员的精神，牢靠树立“培训是企业的长期有效投入，是发展的最大后劲，是职员的最大福利”，推进企业产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结：
　　一、培训工作情况
　　XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度和职业道德培训占4%，合计57：85课时，参训27人次。
　　培训课程关键集中为以下几类：
　　1、新职员岗前培训
　　2、职员必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度;
　　3、关键培训：软件测试、开发及管理、cmmi3;
　　二、培训费用
　　XX年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
　　三、培训工作分析
　　(一)取得的成绩：
　　1、XX年度的培训工作和XX年度相比，从培训项目数、举行培训课程次数、接收训练的人次等方面，取得了一定的增加。
　　2、建立制度性培训体系。以往，企业培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无确保，职员培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往企业培训经验的基础上，优化培训管理步骤，完善教育培训制度。关键加强了培训需求分析和培训项目审批步骤，在数次征求各单位意见后，全方面提升企业培训工作的制度化管理。
　　3、在XX年企业经过iso9001：xx标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-xx和mqms体系知识，逐步掌握和国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职员培训教育的质量确保和效果评价体系。
　　4、不停改善培训方法，主动探索新的培训模式。
　　(二)存在的问题和不足
　　1、培训工作考评少，造成培训“参与和不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，造成培训工作的被动。
　　2、培训形式缺乏创新。只是一味的采取“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，造成学员注意力不集中，影响了培训效果。
　　3、标准性不强。不能严格实施培训纪律和相关要求，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是造成培训纪律松懈、秩序较乱的关键原因。
　　4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分职员则反应得不到对应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要XX年去大力改进。
　　5、内部讲师讲课技巧普遍不高，有待提升，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，因此，以上需要改进，深入规范内部讲师管理，提升内部讲师讲课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
　　四、改善方法
　　(一)有利条件
　　1、企业改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业职员的综合素质和工作技能的提升，和企业文化的再建，必定是下一阶段的工作关键，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到企业领导的重视。
　　2、伴随mqms体系《培训管理程序文件》的公布，企业教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，