文档介绍：资金管理工作计划幼稚园管理工作计划
一、基础情况分析及工作任务
xx年年新年的脚步又远去了，稍作片刻休息的我们又将以崭新的面貌迎接新的一学期的到来。本学年是落实幼稚园“三三发展计划”的起步年，在新学期里，为了节省资源，我们将三个大班合并为了两个大班，扩招了一个托班，其他在办园规模和人员调配上没有大的改变。不过，依据幼稚园未来发展的需要，本学期我们将面临前所未有的几大工作任务的挑战：
1、争取经过省一级幼稚园评定；
2、建园十周年庆典系列展示活动；
3、为幼稚园的经费体制改革和人事制度改革做好前期准备工作。
面对以上的工作任务，我们只能将压力变为动力，以《幼稚园工作规程》、《幼稚园教育纲要》、《广东省幼稚园教育指南》为指导，全方面落实党的xx大精神，坚持事实求实，开拓创新，和时俱进，将创办省一级幼稚园和向家长、同行、社会展示办园结果和办园优势有机地结合起来；将表现办园优势、扩大生存空间和幼稚园顺利度过经费、人事制度改革教职员的思想关结合起来，以“发挥教职员潜力、提升办园品质、扩大社会效益、促进幼稚园可连续发展”为目标，本着对孩子负责、对家长负责、对教职员负责、对幼稚园发展负责的标准，踏扎实实地做好每一项工作，用好每一天时间，为白沙岭幼稚园发展史画上出色的一笔。
二、工作关键点
（一）抓互动，促学****型组织建构
学****型组织是促进集体和个人愿景达成一致，实现自我超越和促进组织和个人成长的最好组织形式，我园提出创立学****型组织已经有几年时间，但现在组织建设的情况还处于偶然性组织学****没有意愿和过程的学****和单循环组织学****有意愿的组织性学****之间，离双循环组织学****既检验和更正假设，又检验和更正行为本身的深度组织性学****还有一段距离，因此幼稚园“三三发展计划”中继续提出了建构学****组织的组织建设目标，本期我们要围绕三大工作任务开展学****型的组织建设：
读书学****交流互动 反思成长
经过各组织机构围绕落实xx大精神和省一级幼稚园评定开展的多种形式的学****培训活动，强化新的教育观、人才观、发展观，加强幼稚园管理理念、园本课程建构理念及幼稚园“三三发展计划”的学****加深认识，并经过阅读《第五项修炼》之一、之二书籍及幼教专业书籍的学****为建构学****型组织积淀知识和提供支撑。学****来自于对经验的反思，交流互动是促进学****型组织形成的主要路径，反思能力是在交流互动的过程中逐步形成的，而反思能力的提升能够有效地促进教职员的自我成长。所以，本期要大力推进同事之间、同行之间、师生之间、家园之间、班级之间、年级之间的交流互动，并将此项工作作为推进建构学****型组织建设的主要工作来抓。
（二）抓有序，促管理上台阶
本期工作任务重必定工作头绪多，管理者要保持清醒的头脑，使工作有条不紊才能发挥指挥、调度、支持的关键作用。首先要做到工作计划有序，全部的工作按时间次序和轻、重、缓、急进行有序的计划，使全部工作全部疏而不漏，尽在管理者的运筹帷幄之中；二是要做到超前准备有序，这包含时间、空间、人、财、物的超前准备和合理调度；三是要做到抓落实调整有序，这需要按计划的时间定时定量完成工作任务，检验落实完成情况，同时依据实际情况立即调整工作策略，采取必须方法，不推委、不拖延；四是要明确职责有序，行政的每一个人员全部