文档介绍：邮局生产调度年底总结生产调度年底总结
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。怎样做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：
　　，外塑形象。
　　作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检验落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个步骤易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的方法加以预防和控制，把部分问题控制在萌芽状态，确保生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达成防患于未然。
　　做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。首先应熟练掌握生产步骤产品加工工艺要求，其次则把标准化管理熟记于心，并能灵活利用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
　　其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个企业的调度员，应时刻谨记以维护企业的整体形象作为自己工作的关键。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考评有理有据，奖罚公平公正。
　　，实事求是。
　　生产中不可能没问题，不过标准性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对标准性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担
　　，公平公正
　　作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职员做到的自己必需认真做到，要求职员不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于部分事情的处理，要坚持标准，公平公正，一碗水端平。
　　，团结奋进。
　　干工作重在认真，做好工作重在务实。认真表现在工作的过程，务实则反应