文档介绍：厂级各管理部门的成本控制职能成本控制的概念
厂级各管理部门的成本控制职能--摘自《生产和运行管理》（龚国华著）厂级各职能部门分别担负着不一样的成本控制职能。下面分别给予论述。
一、 财务部门该部门担负着资金运作和核实的职能，成本控制是其中一项主要任务。在整个成本控制系统中，财务部门起着领导、组织和协调的作用，全方面指导成本控制业务。详细负责控制目标的制订、分解，厂级控制绩效的核实和分析，是全厂成本控制活动的中枢。
二、 生产部门这是一个和生产成本关系最亲密的部门，从产品设计开始到加工制造完成（其中还包含原材料采购），有投产前的成本控制、制造过程的成本控制，是最直接最关键的实施部门。
设计科关键控制产品的性能价格比，它是这个指标的归口部门。产品成本关键决定于设计阶段的看法已为大家普遍接收，产品设计时就应该考虑到目标成本，，必需按目标成本设计产品，不然就没有开发价值。目标成本=市场价格-目标利润，这是市场的铁的规律。设计人员能够从产品性能、产品结构、材料选择、加工工艺等方面采取方法，为控制产品成本发明良好的前提条件。和这指标直接相关的其它部门关键有物资供给和生产车间。
物资供给科是控制原材料成本的归口部门。首先要确保最低的采购成本；
其次要控制好库存费用；
第三要监督原材料实际消耗。
生产科是生产管理的关键职能部门，主管生产制造过程，是制造费用的归口部门。它经过生产计划、生产组织取得一个有序高效的生产系统来大幅度降低制造费用。它和生产车间之间的联络最亲密最广泛，是责任最大的部门。
三、 劳感人事部门它是工资费用的控制归口部门，管理