文档介绍：供电所所长培训心得体会
11月初，我参与了毕节供电局主办的供电所所长培训班，在培训过程中，经过老师对创新管理、目标计划管理、绩效管理三个内容的讲解，使我认识到了三者的逻辑关系。在我们日常工作中，往往忽略了目标计划管理的主要性。试想一个组织或个人假如没有明确的目标，就没有计划的产生，没有计划的安排布署，又何谈工作的绩效管理;当然没有从工作中探讨方法和总结工作结果，又何谈创新管理呢?因此，对于在工作中怎样利用目标管理到绩效管理在到创新管理的阶梯性管理方法，来提升我们的管理水平，最大效率地发挥职员的潜力，达成整体提升企业的管理水平。是我此次学****的关键感受。
曾有一位企业家塞内卡说过“企业——因经营而生存，因管理而发展，因战略而成功，因文化而常青。未了解目标巷口的人无法一帆风顺”。可见目标管理的主要性。所以，确立一个清楚的正确的目标是科学管理的前提，是组织开展各项工作的基础。有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作。假如一个领域没有特定的目标，则这个领域必定会被忽略。因此企业的目标和任务必需转化为目标。原来我在为来学****之前，我的部分工作确实陷入了困境;感慨最深的是工作目标量化的分解。对于能够用数字来量化的目标，很易分解;对于无法用数字来量化的目标就感到迷惑。致使部分职员因无明确的量化指标而无所事事。既贯坏了职员的****惯，又不能使职员的潜力得到有效的发挥。更为严重的是这种反差极大地挫伤了优异职员的主动性。经过学****使我对不能用数字量化指标的能够采取目标量化。看过程，重结果。同时也认识到有了明确的目标，可为我们的行动提供一幅线路图或行动图。从而降低不确信和模糊性，并对有限资源作出合理的分配。目标能要求每个人在特定时期内要完成的详细任务，从而使整个供电所的工作在特定的时刻充足地融合成一体。目标分清责任，明确对每位职员的期望;目标催人奋进，使大家从日常工作的无聊中解脱出来。当然目标的制订要激励职员参加并形成责任基础。应含有明确性、可评定性、受时间和资源限制，切实可行性和挑战性。做到以目标为导向，以人为中心，以结果为标准。使整个供电所职员管理取得最好业绩。
其次有了目标才能制订出切实可行的计划，有了计划才能取得成功。在一个组织中，计划工作是管理的首要职能。制订了计划才能开展，不做计划不知怎样利用时间，有计划才知道有问题，计划是有效实