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加强银行员工八小时外教育经验材料.doc

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文档介绍:加强银行员工八小时外教育经验材料.doc加强银行员工八小时外教育经验材料
为了加大对职工八小时之外的行为管理,增强职工遵纪 守法意识,营造支行和谐发展环境,人行**支行健全四大机 制严格职工八小时之外的行为管理。[网文章-找范文,到 网]
一是教育引导机制。坚持每周学习制度。领导带头、职 工参与政治理论学习,联系自身实际开展'‘领导干部如何廉 洁自律”、“争做优秀行员,我该怎么办”,“如何保持党员先 进性”等大讨论,使每位领导干部、每位党员、每位职工进 一步端正思想,增强履行基层央行职能的积极性、主动性和 自觉性,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观;坚持开 展谈心活动,将八小时以内的谈心与八小时以外的家访结合 起来。在谈心、家访活动中,做到五种情况必访交谈,即: 职工有违规违纪苗头时必访必谈;职工生活中发生变故时必 访必谈;职工受到批评处分时必访必谈;职工受到奖励时必 访必谈;职工工作调整、职务变动时必访必谈。通过谈心和 家访,及时掌握职工的思想动态,并把苗头消灭在萌芽状态。
二是管理约束机制。对中层以上干部实行"一岗双责” 连带责任追究制,职工八小时以外出现问题,除追究直接责 任以外,还要层层追究有关领导的连带责任;制度规范,管 理细化。通过制定一套严格的制度,细化要求,强化对职工

八小时以外的管理。支行制订了《党组成员、主要负责人党 风廉政建设岗位职责》、《职工八小时之外活动若干规 定》、《职工拒礼、拒贿、拒吃请登记制度》、《职工八小时以 外重大活动、事项报告制度》、《诫免谈话制度》等,经常组 织学习,相互监督和提醒;坚持''一月一评议”。每月初召 开一次职工大会,总结上一个月的工作及思想、纪律、作风 等情况,对成绩突出的股室和职工及时表扬,对工作不力或 在八小时以外出了问题的股室和个人及时提出批评,并对问 题严重的作出处理,通报全行,切实做到真抓真管,严抓严 管,要求职工做到八小时以内和八小时以外一个样,领导在 与不在一个样。
三是监督警示机制。职工八小时以外的活动,除了家庭 就是社会。在家庭监督方面,聘请家属为监督员,当好''四 管”家属,即管住职工的嘴不

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