文档介绍：财务会计年度工作计划模板
公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神 ; 围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系 ; 加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展 ; 以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。
一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾
电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。
二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最
主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本
作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1 、降低生产经营成本。要求各单位 *** 年的成本费用必须控制在
预算内，确保资产经营目标实现。
、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。
、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持
进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生
产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财
务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好
的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵