文档介绍：企业人力资源管理定义 企业人力资源管理的发展趋势
伴随知识化、信息化、格局的不停推进，使国际人才争夺日趋剧烈，尤其是争夺高质量的人力资源，国际竞争的深化必定推进企业生产要素在全球内流动并进行优化配置，当然更包含人力资源的全球配置。这就造***力资源管理不管从理论角度还是实践的角度全部出现了部分新的趋势，了解和把握人力资源管理的发展趋势，有利于企业更加好地迎接未来竞争的挑战，使其得到连续的发展。
一、人力资源管理对企业的主要意义
1、人力资源管理能够完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的路径就是加强企业管理。企业管理是伴随社会经济的发展、企业的是不停进步而不停发展的，在经历了多个不一样的历史发展阶段和研究企业管剪发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包含选人、用人、培养人、激励人和组织人、协调人等，才能使企业形成相互配合、取长补短的良性结构和良好气氛的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。
2、人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必需使用多种资源作为投入。这些资源基础上可分为五类：即人、财、物、信息和时间。这是发明社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息和时间的利用，必需经过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，含有其它资源所不具有的特殊功效，其它资源的组合利用全部是靠人力资源来推进的，效能的发挥也全部是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。
二、人力资源管理现实状况
1、企业文化未表现企业关键价值观念。企业文化是全体职员衷心认同和共有的企业关键价值观念，它要求了大家的基础思维模式和行为模式，发明一个能够使企业全体职员衷心认同的关键价值观念和使命感，一个能够促进奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩主动地推进组织变革和发展的企业文化。而中国现在企业文化的现实状况则没能很好的表现这一关键价值观念。
2、考评标准不清楚。在部分企业存在绩效考评的标准过于模糊、表述不清楚、标准不齐全，以主观替代客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对职员进行考评，得到结果也必定是不全方面、缺乏客观公正的，其考评结果往往不会得到被考评者的认同。
3、人力资源管理的技术方法落后。进入网络经济时代，人力资源管理的内涵，手段和运作模式又发生了新的改变。我国对人力资源开发和管理的重视已达成一个相当高的水平，但还仅停留在人是最主要的生产要素上是不够的。中国在当代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源计划、招聘管理、培训分析、绩效评定管理、薪酬设计、组织管理水平等方面的技术和方法还相当落后。
4、在人力资源配置上岗位需求和人员的能力脱钩。在企业岗位培训方面，尽管中国培训市场发展快速，但现在中国企业职员培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以表现，培训的制度化、规范化程度较低，企业对培训的投资又少，职员的素质难以提升，人员的能力和岗位的需求之间的差距越来越大。
三、中国企业人力资源开发管理几点对策
改变观念，从提升企业竞争力的角度主动推进人力资源管理及其改革，使人力资源部门成为企业战略决议层的战略伙伴，参加企业战略决议过程。大家知