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企业人力资源管理发展趋势
我国社会主义市场经济快速进展，电力企业市场化的改革步伐也不断加快，再加上二十一世纪信息化的进展，原本处于垄断地位的电力企业不但面临着市场竞争的严峻考验，而且面临着时代技术革新的挑战。电力企业要提高自2
企业人力资源管理发展趋势
我国社会主义市场经济快速进展，电力企业市场化的改革步伐也不断加快，再加上二十一世纪信息化的进展，原本处于垄断地位的电力企业不但面临着市场竞争的严峻考验，而且面临着时代技术革新的挑战。电力企业要提高自身的核心竞争力才能在时代前进的脚步中实现可持续进展，而电力企业人力资源是其核心竞争力的重要支持。因此，只有做好电力企业人力资源的管理，对企业人力资源现状做到良好的分析，找到目前人力资源管理的不足，不断对其改进，并为人力资源管理的将来进展做好预备，才能保证电力企业实现又好又快的可持续进展。
一、电力企业人力资源管理的特点
电力行业是把握我国经济命脉的关键行业，同时它也是组成我国社会主义体制下国有经济的重要部分，在我国这种特殊的国情影响下，电力企业的人力资源管理形成了其特有的特点。随着我国社会主义市场经济的不断成熟，电力企业的市场改革也逐步深化，同时信息化时代的快速进展也使得电力技术更新较快，这就需要电力企业的人力资源管理做到与时俱进，培育出一批可以能够快速把握现代技术并能不断学****的技术人才。人才是否能够为企业实现较大的效益价值，关键还是要看电力企业的人力资源管理做的如何，看电力企业的人力资源管理是否为人才价值的发挥制造了环境条件，企业是否建立了合适的企业文化。在电力企业中，假如人力资源管理做得不到位，平安生产管理也难以得到保障，整个企业运营也就难以实现可持续化进展。如何在我国深化市场经济体制以及信息时代快速进展的背景下做好电力企业的人力资源管理，对于电力企业的管理者来说同样是一个新的挑战。
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二、电力企业人力资源管理的现状及对策建议
在我国经济体制下，电力企业长期以来都属于垄断企业，免受市场竞争的影响，因此在电力企业人力资源管理中可能会存在很多问题，而受体制影响又难以使这些问题得到有效解决。长期方案经济的方案性，使电力企业的人力资源管理缺乏科学的认知，使员工自认为在电力企业上班就相当于端上了铁饭碗，无论乐观性凹凸，都拿相同的工资，这严峻影响了电力企业的可持续进展。此外电力企业的人力资源并没有实现实际的制度化，“以人为本”的观念难以在电力企业得到进展，那些可以为企业制造更大社会效益的人才也就难以有更大发挥才能的空间，长期的闲置使员工产生了怠工心理。一些电力企业还存在因事择人的现象，没有树立“以人为本”的管理思想，只重视物质的追求，而忽视了对于人自身的敬重和关注，忽视了人是管理之本。
三、电力企业人力资源将来进展趋势
作为关系国计民生的大型国有企业，电力企业确定要在电力市场化的过渡阶段做好人力资源管理，让人力资源管理为电力企业的可持续进展供应更强大的支持。为满足电力市场化以及信息化、全球一体化的需要，电力企业的人力资源管理的人才配置机制将更加优化，现在存在的人员冗余及特殊岗位缺员问题将得到有效解决，电力企业员工的职业进展管理也会得到更加重视，“以人为本”的理念将会贯彻更加彻底，人力资源的潜能开发以及职业进展管理睬设计得更加合理