文档介绍：怎样提升企业关键竞争力 加强人力资源管理提升企业关键竞争力
摘要当今世界是一个竞争的世界，企业为了本身的生存和发展，必需不停提升竞争力和关键竞争力。人力资源是一切资源中最主要的资源，有效发挥人力资源在关键竞争力中的主要作用，制订人力资源竞争的对策，对于提升企业关键竞争力含有主要意义。
关键词人力资源 企业 关键竞争力
当今世界是一个充满竞争的世界，认识竞争规律，合理利用和开发人力资源，提升企业关键竞争力，对于企业的盛衰存亡至关主要。
企业竞争力通常由三部分组成：一是企业现实的市场竞争能力，也就是企业在目前条件下的生存能力，包含企业产品的市场能力、生产能力、现有技术水平等；二是企业潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力，包含企业的人力资源能力、研究发展能力等；三是将潜在竞争力转化为现实竞争力，取得竞争优势的能力，如企业的战略能力、人力资源能力等。
企业竞争力关键取决于四个原因：企业规模，企业技术水平，企业关键能力，企业经营机制和战略。其中企业关键能力是企业全部能力中最关键、最本质的部分。关键能力又叫关键竞争力，是一个企业赖以生存和发展的关键原因，是企业获取连续竞争优势的和基础。它不但指某种独特的产品和技术，还包含无和伦比的销售渠道、不一样的用户服务、独特的用户群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。关键竞争力是一组机能和技术的集合体，它含有差异性、不可模拟性、不可交易性、不可替换性和可延伸性等特点。在剧烈的市场竞争中，一个企业能保持长久，它的竞争优势的根源在于重视培育、积累和发展关键竞争力。
一个企业的成长壮大，离不开支持其本身存在和发展的多种资源。在这些资源中，有些资源属有形资源，如企业的规模，资金、厂房、设备等;有些资源则是无形的，如企业的品牌、商誉、知识产权等，。它既是有形的，也是无形的。人力资源作为有形的个体存在于自然界是有形的。不过这些个体经过教育、训练、劳动所形成的知识、经验、技能则是无形的。有些人形象地将世界上的一切资源比作“1”，后面加上若干个“。”，前面的“1"就是人力资源，可见人力资源的主要性。在塑造企业关键竞争力的过程中，人力资源是最主要的资源，因为在企业的很多竞争优势中，只有些人力资源方面的优势是难以替换和模拟的。投有前面的"1”后面有再多的“。”全部失去了意义。比如有的电信运行商在网络的规模上含有竞争优势，不过其它的运行商能够经过建设或互联的方法填补其在这方面的不足;资金则能够经过贷款或上市融资的方法得到。至于厂房、设备等则能够用资金来取得。而企业的品牌、商誉于企业长时间的经营积累，是企业关键竞争力的主要组成。知识产权直接于企业的人力资源的发明，人力资源也是企业关键竞争力的主要组成。正是因为企业具有了人力资源方面的竞争优势，才确保了企业的可连续成长和发展。
提升领导班子的素质。企业作为一个有机体，人、财、物、技术等原因能否做到最优组合，取得最大的经济效益，关键在于领导班子。邓小平同志数次指出：抓整理，首先要抓领导班子素质的提升。新中国成立以来，我们在经济建设方面的一个主要教训，就是对管理人