文档介绍：企业怎样提升关键竞争力

　　张岩　("page","fromWap","0"); 　　
　　企业关键竞争力，原来就是表现在特定的能力上。而这种能力本身又能够视为多个能力的聚合，因此是完全能够分解的。企业关键竞争力，从其详细表现形式分析，可大致分解为十个内容，称之为十大竞争力。　　
　　1决议竞争力。　　
　　这种竞争力，是企业分辨发展陷阱和市场机会，对环境改变作出立即有效反应的能力。不含有这一竞争力，关键竞争力也就成了一具腐尸。决议竞争力和企业决议力是一个同一关系。决议频频失误的企业，肯定没有决议竞争力。没有决议竞争力的企业，也就是企业决议力微弱。　　
　　2组织竞争力。　　
　　企业市场竞争，最终得经过企业组织来实施。也只有当确保企业组织目标的实现必需完成的事务工作，事事有些人做，而且知道做好的标按时，才能确保由决议竞争力所形成的优势不落空。而且，企业决议力和实施力也必需以它为基础的。没有强有力的组织明确而适当地界定企业组织组员相互之间的关系，保障决议力和实施力的活动，没有适当的人负担并完成，企业的决议力和实施力从何而来？　　
　　3职员竞争力。　　
　　企业组织的大小事务，必需有些人来负担。也只有当职员的能力充足强，做好工作的意愿充足高，而且含有耐心和牺牲精神时，才能确保事事全部做到位。不然，企业的决议力和实施力也就成了无源之水的空话。保障企业决议力和实施力的活动要有效率和效益，也就是确保活动的主体——职员具有和之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。　　
　　4步骤竞争力。　　
　　步骤就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方法的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方法，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。假如一个企业组织的做事方法没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有实施力。　　
　　5文化竞争力。　　
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方法和共同的行事方法组成的一个整协力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之因此能够成为蒙牛的关键竞争力，其原因就在于这二十五个法则全部变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方法和共同的行为准则。因此企业的决议力和实施力也全部必定直接收制于它。共同的价值观念、共同的思维方法和共同的行事方法，不统一，而且腐朽落后，决议就不免频频不失误，工作就不免效率低下。　　
　　6品牌竞争力。　　
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能组成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射表现。因此它也直接组成企业整合内、外部资源的一个能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部全部不认同企业的做事方法和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有关键竞争力。品牌一旦形成，又直接是一个资源。因此它是组成企业支持力的一个主要内容。　　
　　7渠道竞争力。　　
　　企业要盈利、赢利、发展，就必需有充足多的用户接收她的产品和服务。假如没有宽广有效的渠道，沟通企业和用户之间的关系，企业和用户隔离，也就必定会惨败无疑。因此，渠道直接是一个资源，渠道竞