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　　各位领导和同志们：
　　大家好!
　　我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会能够竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能负担区经这份荣誉下所要担负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵
　　之因此今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分全部是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团体里成功的发展，就一定对专业技能和团体人员的熟悉，和良好处事和应变能力,融入到团体，在经过宝安到南山跨度中从不一样的团体，不一样的领导那里学到很多很多!所以今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了担负区经责任的准备：以下将是我假如上任后的方法
　　打造高绩效团体
　　关键控制犯错率，犯错率大多全部是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务步骤培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人犯错率的培训是在南山已经和唐区试验成功的有效方法，中心店的正常动作和结伴去总部相互核查全部是降低犯错率的有效方法。
　　要高绩效除了控制犯错率，还必需提升职员的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老职员，老职员的绩效怎样提升呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不但仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力,能让团体职员信服，从而带动团体组员，并营造和引导团体组员有团体意识和凝聚力
　　管理素能方面
　　对待下属公平公正