文档介绍：1 晶鑫公司关于技术创新实施办法“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分,公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外,还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新,有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力,特制定本办法。公司成立创新奖励评审组: 评审组组长:杨哲峰评审组副组长:张青社、赵学强、郑国社、张启林、梁小龙、郭建军、张锦红评审组下设办公室:梁小龙总工为初评小组小组成员办公室、技术科派人担任。第五条办公室、技术科是公司创新奖励主管部门。第六条初评小组职责(一)负责组织各个部门和科(队)做好创新建议的申报工作; (二)整理申报的创新建议并进行初步评级; 第七条评审委员会职责(一)对创新建议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金; (二)根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。第八条公司各部门和科(队)负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。第三章管理内容与方法 2 第九条公司创新奖设置三个奖项:创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。第十条创新奖励范围(一)创新奖励范围大致包括以下内容: 1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 2、技术创新、作业方式的改进。 3、工具、设备、仪器的改进。 4、原辅材料、能源节约和废物利用的建议。 5、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。(二)以下建议不在创新奖励的受理范围: 1、公认的事实或正在改善的; 2、已被采用过或前已有的重复建议; 3、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 4、无具体实施方案的建议。第十一条创新奖评级(一)评级原则: 1、正向激励原则 2、公平、公正、公开原则 3、注重实效,突出业绩原则 4、统一管理、分工协作原则 5、评比过程、同类集中原则(二)公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定,对一般性建议分为五级: 1、A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。 2、B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投 3 入少,见效快。 3、C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。 4、D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 5、E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。第十二条创新建议的工作程序受理(一)提案 1、员工可随时提出创新建议,并填写《创新建议提案表》交初评小组,必要时应附图纸、数据、资料等,参照附表 。 2、提案人可以是 1~2 人、班组、科(队)或部门。 3、自填表之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。(二)受理初评小组接受提案表后,即时进行登记,并在 3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。(三)审查 1、初评小组将受理的《创新建议提案》提交评审委员会进行审查,评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理, 则通知提案人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。 2、提案通过审查后,及时签发相关部门或者科(队)进行实施。 3、如果提案需要立项则按《项目立项计划申报和审批办法》办理,立项后该项提案列为技术创新项目。第十三条办理技术创新先进个人的工作程序(一)年度技术创新先进个人的申报 1、年度技术创新先进个人由各