文档介绍：连锁快速发展，如何给老店长股权激励
——提升门店业绩与激励人才的法宝
［常见行业］连锁经营、超市运营、餐饮连锁、美容美发、医疗美容等
［问题类型］店长离职率高导致门店业绩下滑怎么办？
［客户背景］
A公司是国内一家专业的连锁企业（从事牙科整形美容）。于2003年在某省会城市起家，之后不断成长，总部设在北京、分公司在上海，由于公司拥有多项技术壁垒和宣传优势，使得公司发展势头良好，同时为了实现不同目标群的精耕细作，A公司又采取多品牌发展策略，以满足不同客户群体的需求，目前拥有5个知名自有品牌。由于战略得当，组织规模快速扩张，2009年初开始，A公司大力拓展省外市场，用3年时间，直营店数从20家已经扩张到近200家。目前，A公司直营门店遍布北京、上海、重庆、成都、西安、昆明、兰州、太原等各大城市，服务着数以万计的核心会员客户。随着公司门店规模迅速拓展，公司董事长及CEO魏总发现每个核心利润单元--门店店长远远不够了……
［客户面临的难题］
公司董事长及CEO魏总发现随着组织不断扩张，影响力越来越大，投资者蜂拥而至，从过去“紧紧张张过日子”逐渐转成了“投资的钱花不完”的局面。
虽然公司在快速发展，但公司董事长及CEO魏总发现人才不足直接制约着发展，特别是发现：同样的店面，很多老店长不合格直接影响了业绩，新店长也上不来。同时随着竞争的加剧，甚至有的门店店长一旦经验丰富，就被竞争对手挖走，店长离职率越来越高，导致有些以前业绩好的区域门店出现业绩下滑的局面。
怎么办？
怎么办？这个问题一直困扰着魏总和经营班子成员，魏总也曾经用加薪的方式，但是加薪一多，影响企业的现金流，如何解决以上矛盾，领导层陷入深深的思考中。
［咨询公司介入］
2013年末，一次行业内部交流会上，魏总经理听说股权激励这个方案可以留住人才，就动心了。
但是他也很犹豫，股权到底怎么给？“白给”！好像投资者和股东们也都不会答应，给多少，怎么给呢？给谁呢？
之前，总经理也想过一些留住店长的方式：团队评比、优秀店长可以带薪休假、年终优秀大店长可以赠送汽车、补贴房产等，但激励效果还是不尽人意。涉及面太少。门店店长离职率没有出现明显的下降、门店业绩下滑也没有出现好转。
经过反复考虑，魏总决定邀请人力资源专家－华恒智信咨询顾问团队入驻公司，诊断公司门店业绩下滑、店长离职率高的原因，并做出相应的解决方案以留住门店店长、提高公司门店业绩。
［华恒智信分析解读］
华恒智信咨询顾问入驻A公司后，对A公司的激励制度、考核制度、人员结构、门店发展情况等方面做出了全面的深入调研，并与A公司门店店长进行了深入访谈。经过调研，华恒智信咨询顾问了解到，该公司在给优秀店长的待遇方面已经不低了，但是为什么还有优秀的人才想走呢？咨询团队分别跟踪访谈了一些离职人员和优秀的干部，和他们交朋友。
通过沟通分析后，顾问团队认为造成A公司门店店长离职率高、门店业绩下滑以及之后补救措施失败的原因不是激励额度过小或种类过少，而是门店店长的“打工心态”非常严重。很多店长离职的最大原因是在公司工作没有“主人翁”的感觉，觉得做得再好也是给A公司打工，加上美容美发行业更需要年轻人，所以才决定离职“单干”或加入其它待遇更好的公司“捞金”。
因此，A公司若不解决该问题，提高门店店长的“主人翁”意识，做出再多的奖励也难留众