文档介绍：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(Brand Finance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
那么美的集团在现实中的优势，劣势，机会，威胁又分别是怎样的呢？
优势：
1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学****能力强，反应速度快，体系建设好。
2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机, 又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
3、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量得到了消费者普遍的好评。
4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。
劣势：
1、近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。
2、美的、华凌形成了同业竞争，违反了上市公司规定，内部关联交易多，增加了其交易成本。
3、美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，在企业形象宣传方面不足。
机会：
1、全球化日益明显，中国早是WTO成员，对于进出口的限制减少，美的全球化战略可以更容易实行。
2、奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚会越来越多，美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前，进一步提升知名度。
3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就意味着美的集团和国外企业交流，合作的机会增多。
威胁：
1、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。
2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
3、少数竞争对手采取不法手段，损毁美的集团的声誉。
4、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。
用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配
SWOT制定SO战略（发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略）、Wo战略（通过利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略）、ST战略（利用企业的优势来回避或减轻外部威胁
的影响的战略）、和WT战略（减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略）o
战 \内
\部
略 \
x\;\.
优势（S）
优秀团队，营销高手。
上下一体化，配套能力强。
在国内知名度高，品牌号召力强劲，信誉好。
拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势。
初步建立了全球范围内资源调配能力。
劣势（W）
美的集团多元化的发展，扩张过度。
美的集团内部的同业竞争违反上市公司规定，增加了交易成本。
美的自己集团内部的设计机构，只顾埋头苦干，对企业形象宣传不足。
机会（0）
全球化的发展，中国进入 WTO,进出口限制的减少，美的全球化更容易实行。
大型世界性的活动的聚会的增多，美的可以作为赞助商来提高国际知名度。