文档介绍：创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(BrandFinance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强,使“美的”成为全球知名的品牌。那么美的集团在现实中的优势,劣势,机会,威胁又分别是怎样的呢?优势:1、优秀团队,营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学****能力强,反应速度快,体系建设好。2、上下一体化,配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又做两器、整机的企业,纵深的产业链提供了强大的配套能力。3、在中国的知名度高,品牌号召力强劲,产品质量得到了消费者普遍的好评。4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。劣势:1、近几年,美的集团多元化发展,从家电进入汽车,同时兼并了华凌、荣事达等同类企业,扩张速度过快,在一定程度上剥弱了空调的竞争力。2、美的、华凌形成了同业竞争,违反了上市公司规定,内部关联交易多,增加了其交易成本。 3、美的的有自己的设计机构,本土设计机构喜欢埋头苦干,在企业形象宣传方面不足。机会:1、全球化日益明显,中国早是WTO成员,对于进出口的限制减少,美的全球化战略可以更容易实行。2、奥运会,世界杯,世博会,世园会等等大型世界性的聚会越来越多,美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前,进一步提升知名度。3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多,那就意味着美的集团和国外企业交流,合作的机会增多。威胁:1、近些年美的集团小家电业务亏损,影响了投资者及商家信心。2、渠道资源不断流失,竞争对手不断发起挑战。3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。4、中国家电市场利润丰厚,潜在竞争对手随时都有可能进入市场,抢走部分市场份额。用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配SWOT制定SO战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略)、Wo战略(通过利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略)、ST战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响的战略)、和WT战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略)。内部因素战略因素外部因素优势(S)优秀团队,营销高手。上下一体化,配套能力强