文档介绍：现代管理专题复习题
B
博奕:一些个人、团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
博弈论:博弈论就是系统地研究各种各样的博弈问题,寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解,并对这些解进行讨论分析的理论。
D
电子商务:是随着科学技术的发展,主要是电子技术、通信技术及信息技术的不断进步而产生的一种新型交易方式。是运用现代电子技术、通信技术及信息技术,利用计算机网络从事的各种商务活动。电子商务有广义和狭义之分。狭义的电子商务是利用互联网进行商品交易活动,可以称作电子交易或网上交易。较低层次的电子商务只能完成电子交易的部分环节,如电子商情发布、网上订货等。较高层次的电子商务是利用网络完成全部的交易过程,包括信息流、商流、资金流和物流,从寻找客户、商务洽谈、签订合同到付款结算都在网上进行。而广义的电子商务不但包括电子交易,还包括企业内部利用电子手段进行的管理活动,如建立企业管理信息系统、市场调查分析、计划安排、资源调配等。
F
范围经济:指由企业扩大所提供的产品或服务的种类会引起经济效益增加的现象,它反映了企业产品或服务的范围同经济效益之间的关系。
G
改善心智模式:就是发掘人们内心世界的图像,使这些图像浮上表面,并严加审视,即时修正,使其能反映事物的真相。
工作设计:工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
功能性协议是指契约式的战略联盟,有人称为无资产性投资的战略联盟。它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。比如,在联合研究与开发、联合市场行动等方面通过这种功能性协议结成一种联盟。最常见的形式包括:技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议。
供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理SCM:就是为了满足顾客的需求,在从原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存,以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
共同愿景:共同愿景是一个期望的未来景象,是一种召唤及驱使人向前的使命,能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
股权式战略联盟主要是指涉及股权参与的合伙形式,又分为对等占有型股权式战略联盟和相互持股型股权式战略联盟。
L
连续型流程:是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。
流程:简单地说,,从总的方面说,就是企业输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动.
流程管理:流程管理是指以流程为基本的控制单元,,按照企业的经营战略的要求,对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理,全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系,以及与管理流程的适应问题。
M
魅力型领导:运用魅力型影响力来实施领导过程的领