文档介绍：精选校医院年度工作总结同济校医院

××年是中华民族值得骄傲的一年，这一年我们圆了百年奥运梦想，取得了抗震救灾的伟大胜利;一样，这一年也深深地值得华农人骄傲，我们这所百年名校完美举行了110周年庆典;这一年校医院紧紧围绕学校工作关键点，在全体职员努力工作下，顺利完成了学校下达的各项任务，基础实现了医院制订的08年工作目标。08年校医院的工作可总结为一句话、十六个字，即“一个发挥、二个建设、三个加强、四个服务”。
　　一、充足发挥基层党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用
　　校医院直属党支部主动开展以“弘扬抗震救灾精神，激发爱党爱国热情”为专题的组织活动。在活动中，全体党员认真学习了在汶川大地震中涌现出来的抗震救灾优秀经典事迹，大力弘扬“一方有难，八方支援”的精神,为支援受灾同胞交纳“特殊党费”达4300元，全体职员捐款达7140元;组织党员、入党主动分子赴韶山学习，接收爱国主义传统教育，深入加强党员的党性修养，充足发挥基层党组织、党员的战斗堡垒和先锋模范作用，此次组织活动立项方案被学校评为优异方案。校医院直属党支部还很重视入党主动分子的培养， 08年有6名同志被纳入入党主动分子培养对象。
　　二、狠抓医院的人才建设和硬件建设
　　(一)医院的人才建设。市场的竞争是人才的竞争，一个单位的关键竞争力表现于人才的质和量。医院党支部、院行政极其重视专业技术人员的引进和培养。08年外派4名医生和2名护士参与了全科医生和全科护士的长久培训;请上级医院教授讲座2次、教授座诊12人次，整年医生护士参与学术会议、交流100余人次，医院内部组织医生、护士业务学习32次。08年全院职员共发表学术论文十多篇。经过多种业务学习全体医护人员的业务素质有了比较显著的提升，整年无医疗事故发生。
　　在管理人才培养上，医院首先重视管理人员的思想素质培养和管理能力的培养，并参与了后勤集团主办的管理人员培训班，在对待管理人员的评价上更重视管理的实效性，使医院的管理工作逐步进入到规范化管理的轨道上来。
　　(二)医院硬件建设。校医院主动争取学校的政策，08年投入50余万元，购置了全自动血细胞计数仪、口腔综合诊疗椅、19张病床、牵引床各一台、一套内窥镜消毒设备和内窥镜医学影像工作站等，为师生职员提供了良好的就医条件。
　　三、加强医疗、行政事务和公费医疗的管理
　　(一)加强医疗质量和医德医风的管理。医疗质量管理是校医院建设中的工作关键。校医院很重视医务人员的医德医风教育。前后实施了《医疗服务态度奖惩制》、《校医院医德医风管理暂行措施》，对医务人员的医德医风进行评价，不停改善服务态度;医院成立了医疗质量检验小组，严格根据医疗质量管理标准，定时对全院各科室进行医疗质量检验。经过狠抓医疗教育，深入促进了医疗质量管理规范化。现在校医院医疗质量的提升和服务态度的改进较以往有长足的进步，也得到广大师生职员的认可，并被武汉市卫生局职管会评为优秀集体。
　　(二)加强行政管理，使其规范化、科学化。药品的采购是一个敏感的问题。校医院在学校招投标办公室统一布署下，加强采购工作的管理，严格采购程序，坚持“公开、公正、公平”的标准，果断反对商业贿赂。不论是药品、试剂、耗材，还是仪器设备的采购，全部是经过医院领导集体讨论立项，和教授组一起在学校招投标办组织下，经过招标采购，